10 klausimų Kiekvienas vadovas turi gebėti atsakyti apie savo darbuotojus

Vadybininkai praleidžia bent trečdalį savo laiko su darbuotojais. Jie teikia gaires, instruktavimą ir mokymą, taip pat stebi ir vertina savo darbuotojų darbo rezultatus. Vadinasi, vadovaujantysis arba darbdavys-darbuotojas santykiai vystosi per visą natūralų darbo laiką. Vadybininkai turėtų būti susipažinę su savo darbuotojų darbo įpročiais, veiklos rezultatais, tvarkaraščiais, ryšių ir grįžtamojo ryšio nuostatomis ir tam tikru mastu informacija apie darbuotojų asmeninius tikslus, susijusius su jų profesinio tobulėjimo tikslais.

Darbo įpročiai

„Kuris iš jūsų darbuotojų turi nuolatinę priežiūrą, kad užtikrintų, jog jie išliktų užduotys ir toliau orientuojasi į savo pareigas?“ ir „Ar jūsų darbuotojas parodo iniciatyvą ir motyvaciją atlikti sudėtingas užduotis, taip pat atlikti įprastas pareigas?“. yra klausimai, kuriuos vadovai turėtų galėti atsakyti nepagrindę savo darbuotojų darbo įpročių.

Spektaklis

Vadybininkai turi būti susipažinę su savo darbuotojų darbo rezultatais, ypač todėl, kad daugelis vadovų naudoja rezultatų reitingus, kad nustatytų, kas gauna slyvų užduotis. Klausimai, tokie kaip „Ar jūsų darbuotojas turi nuoseklią pavyzdinio pasirodymo įrašą?“ ir „Kaip vertintumėte savo darbuotoją: viršutiniame 20 procentų tipiškų aukščiausių atlikėjų darbo jėgos, vidutiniškai 70 proc. tipiškos darbo jėgos, kurią sudaro vidutiniai atlikėjai, arba apačioje 10 proc. ? " yra paprasti klausimai protingiems vadovams.

Tvarkaraščiai

Atskaitomybė yra viena iš priežasčių, kodėl vadovai yra savo pozicijose. Vadovai laiko savo darbuotojus atsakingais už laiką, kurį darbuotojai praleidžia, ir jie turi žinoti darbuotojų tvarkaraščius lankomumo ir apskaitos tikslais. Todėl vadovai turėtų žinoti atsakymus į tokius klausimus kaip „Ar jūsų darbuotojas dirba tradiciškai nuo pirmadienio iki penktadienio, paprastai nuo 8 iki 17 val.“? ir „Ar jūsų darbuotojas turi galimybę laisvai planuoti savo laiką arba reguliuoti savo valandas?“?

Ryšio nuostatos

Vadybininkai, dirbantys su daugialypės ar įvairios darbo jėgos darbuotojais, turi sugebėti bendrauti būdais, kuriuos darbuotojai supranta ir vertina. Klausimai apie darbuotojų pageidavimus, kuriuos vadovai turėtų žinoti atsakydami į „Jei pateikiate atsiliepimus, ar jūsų darbuotojas teikia pirmenybę akis į akį“ ar jis yra patogus keistis el. Laiškais? ir „Ar jūsų darbuotojas naudojasi bendrovės atvirų durų politika, inicijuodamas pokalbius apie pasiūlymus dėl tobulinimo ir darbo vietos klausimus?“.

Karjeros planai

Vykdydami veiklos vertinimus, konstruktyvius grįžtamąjį ryšį ir susipažinę su savo darbuotojais, vadovai turėtų galėti atsakyti į klausimus apie jų darbuotojų karjeros siekius. Klausimai, tokie kaip „Ar jūsų darbuotojas mano, kad savo pareigas įmonėje atlieka darbas ar karjera?“ ir „Ar kas nors iš jūsų darbuotojų išreiškė susidomėjimą profesiniu tobulėjimu ar mokymu, kad parengtų juos atsakingesniems vaidmenims su įmone?“. yra tie, kuriems vadovams neturėtų būti atsakymų.