5 Verslo aplinkos matmenys

Mažos ir didelės įmonės neveikia atskirai. Jie veikia verslo aplinkoje, į kurią įeina konkurentai, tiekėjai, klientai ir reguliavimo agentūros. Įmonės turi prisitaikyti prie aplinkos pokyčių, pavyzdžiui, valiutų kurso svyravimų, palūkanų normų svyravimo ir ekonomikos nuosmukio. Lanksčios įmonės gali išlaikyti ir didinti pelno maržą per ekonomikos nuosmukį.

Pajamos

Smulkaus verslo pajamos priklauso nuo kelių veiksnių, tokių kaip kainų nustatymo galia, konkurencija ir produktų kokybė. Verslo, turinčio geros kokybės produktų reputaciją, gali turėti kainodaros galią, o tai reiškia, kad ji gali padidinti pardavimo kainas, kad kompensuotų žaliavų sąnaudų ir darbo užmokesčio padidėjimą. Konkurencinė aplinka gali daryti įtaką pajamoms dviem būdais: pirma, mažoji įmonė gali nesugebėti padidinti kainų, jei ji yra labai konkurencingoje rinkoje; antra, įmonė, norėdama reaguoti į konkursą, gali tekti pakeisti savo produktų asortimentą ir produktų dizainą.

Kaina

Išlaidos ir pajamos yra svarbūs aspektai, nes jie nustato pelningumą. Ekonominio nuosmukio metu įmonės mažina sąnaudas, kad išlaikytų pelningumą. Stipraus ekonomikos augimo laikotarpiu smulkiajam verslui gali padidėti sąnaudos, pvz., Žaliavų kainos ir darbo užmokestis. Tačiau ekonomikos nuosmukio metu sąnaudų spaudimas gali padėti sumažinti įmonių veiklos apimtis ir atleisti darbuotojus. Tiekimo sutartys taip pat gali turėti įtakos sąnaudoms. Pavyzdžiui, jei restorano savininkas gali susitarti dėl nuolaidų už miltus ir kiaušinius, sumažėtų veiklos sąnaudos ir padidėtų pelnas.

Turtas ir įsipareigojimai

Turtas apima pinigus ir atsargas, o įsipareigojimai apima trumpalaikę ir ilgalaikę skolą. Mažos įmonės, turinčios pernelyg didelę skolą, gali prarasti veiklos lankstumą dėl palūkanų išlaidų, ypač didėjančių palūkanų laikotarpiu. Nors didelė grynųjų pinigų balansas, kaip nuosmukis, veikia kaip saugos pagalvė, įmonės, turinčios per daug atsargų ir gautinų sumų, gali rizikuoti grynųjų pinigų srautais.

Strategija

Sėkmingos įmonės tikisi ir priima pokyčius. Jie žino, kaip suderinti kasdienį veiklos valdymą su ilgalaikiu strateginiu mąstymu, kuris apima partnerystės formavimą ir susijungimų tyrimą, siekiant padidinti rinkos dalį. Strateginis valdymas taip pat susijęs su planų ir lūkesčių perdavimu suinteresuotosioms šalims, ypač neaiškiais ekonominiais laikais.

Suinteresuotosios šalys

Suinteresuotosios šalys yra dar viena svarbi verslo aplinkos dimensija. Be steigėjų, tiekėjų, klientų ir darbuotojų, viešosios įmonės turi dirbti su direktorių valdyba, investuotojais, vertybinių popierių rinkos analitikais, verslo žurnalistais ir reguliavimo institucijomis.

Apsvarstymai: PEST ir SWOT

PEST sprendžia įmonės politinius, ekonominius, socialinius ir technologinius veiksnius. SWOT sprendžia įmonės vidines stipriąsias ir silpnąsias puses bei išorines konkurencines grėsmes ir galimybes. PESTEL ir LoNGPESTEL praplečia PEST modelį pridedant aplinkos, teisinius, vietinius, nacionalinius ir pasaulinius veiksnius.