5 Prastos valdymo požymiai

Tinkamų įpročių kūrimas sukuria darbo vietą, kurioje dirba darbuotojai. Kai darbuotojai vertina savo darbo vietą, jie klestėjo ir veikia geriau. Tai savo ruožtu sukuria geresnį darbuotojų išlaikymo lygį, kuris savo ruožtu pagerina našumą.

Mikrovaldymas

Mikromedžiagavimas yra tada, kai vadovas ne tik išnagrinėja, bet ir veda viską, nuo mažiausių užduočių iki kasdienių procedūrų. Vadybininkas, kuris mikromontažuoja, gali dirbti per darbuotojų pečius. Darbuotojai yra laikomi darbuotojais kaip įrankiai mašinoje, o ne kaip komandos nariai, turintys bendrą tikslą - gauti darbą. Teigiamas pripažinimas ir dėkingumas yra daug platesnis už mikrovaldymą, dėl kurio trūksta pasitikėjimo. Žmonės dirba geriausiai, kai vadovai pasitiki.

Prasta komunikacija

Vadybininkas turi sugebėti pareikšti, kas būtina norint gauti darbą. Tai reiškia, kad vadovams reikia nustatyti lūkesčius dėl darbo, nustatyti procedūras ir priimti sprendimus, o po to stebėti ir užtikrinti, kad jie būtų teisingi visoje komandoje. Jei vadybininkas negali aiškiai išreikšti sprendimų, tada nieko neįvykdoma arba tai, kas pasiekta, nėra gerai padaryta. Tai palieka darbuotojams neapibrėžtą tikslą ir darbuotojai gali atlikti tą pačią užduotį įvairiais būdais. Efektyvus bendravimas siunčia tvirtą žinią, kad yra vairuotojo kapitonas, kuris nustato sąžiningus lūkesčius ir kas žino, kaip gauti pranešimus. Kai yra neapibrėžtų, nepriverstinių įmonių standartų, tai gali reikšti, kad darbuotojai jaučiasi nuleidžiami jūroje be lyderio valdyti laivą. Sėkmingai valdydamas vadybininkas gali organizuoti ir vykdyti planus su pasitikėjimu.

Užsispyrimas

Vadybininkas, kuris nenori klausytis atsiliepimų ir prisitaikyti prie pokyčių, nėra vadybininkas, kuris vadovaus klestinčiai komandai. Noras vystytis visada buvo svarbus verslui - ypač dabar, nes technologija sparčiau nei bet kada anksčiau. Vadybininkai turi išklausyti darbuotojų pasiūlymus ir būti sąžiningi ten, kur įmonė turi eiti. Kai vadovai turi per daug pasididžiavimą savo darbuotojais, tuomet verslui trūksta naujovių, o verslas patirs finansinę žalą, nes inovacijos yra vienintelis būdas judėti pirmyn.

Nėra produktyvaus darbuotojų naudojimo

Kas atsitinka, kai vadovybė nenaudoja produktyvaus darbuotojų naudojimo. Susipažinimas su žmonėmis versle sukuria geros valios jausmą, kuris pagerina moralę ir leidžia vadovui įvertinti kiekvieno asmens stipriąsias puses. Vadybininkai negali žinoti tų, kurie buvo samdomi, įgūdžių ir talentų, kol darbuotojai nematys veiksmų. Stebint darbuotojus ir sukuriant atmosferą, kurioje darbuotojai jaučiasi patogiai, grįžtamąjį ryšį skatins verslo augimą. Tai ne tik maksimaliai padidina esamus darbuotojus pagal savo sugebėjimus, bet ir leidžia jaustis stipriajam jausmui. Kai darbuotojai vertinami kaip asmenys, turintys savo unikalų talentą, jie klestės - ir taip pat ir verslas.

Blogas požiūris arba sąžiningumo stoka

Tai taip paprasta. Jei bosas yra rūgštus, švelnus ir paprastai nemalonus, niekas nenori spręsti svarbių dalykų, turinčių įtakos verslui. Bendrovės viršutinė vadovybė nustato kitų darbuotojų atspalvį. Kai vadovybė turi blogą požiūrį arba neatrodo sąžiningi santykiuose su darbuotojais, tai sukelia toksiškumą ir niekas nenori dirbti toksiškoje aplinkoje.

Sąmoningai priimant teigiamus sprendimus reguliariai pasireiškia lojalumu ir našumu. Prastas valdymo pasirinkimas yra skirtumas tarp kompanijos, kuri tęsiasi, ir kompanija, kuri juda į ateitį.