5 Energijos tipai įmonėse

Verslo lyderiai veikia valdydami žmones, kuriems jie priklauso, darbo vietoje. Tačiau ne visa galia yra tokia pati - ir jei ji naudojama netinkamai, ji gali pakenkti lyderio bendrajai pozicijai. Psichologai Johnas Frankas ir Bertramas Ravenas sukūrė penkių socialinių galių tipų, turinčių įtakos santykiams, įskaitant verslą, sąrašą. Mokymasis, kokios galios gali teigiamai ir neigiamai paveikti žmones, gali suteikti vadovams ir darbuotojams galimybę susipažinti su darbo vietos dinamika.

Teisėta arba titulinė galia

Teisėta galia kartais taip pat vadinama titruojančia galia, nurodant oficialų pavadinimą, kurį asmuo gali turėti. Verslo organizacijos organizacinėje struktūroje tie, kurie turi aukštesnį titulą, turi daugiau pozicijų tiems, kurie turi mažiau reikšmingą ar visai neturinčią pavadinimą. Pavyzdžiui, departamento direktorius turi daugiau galios nei vadybininkas, bet mažiau nei viceprezidentas.

Asmenys, turintys tokią galią, turi būti atsargūs, kad tie, kuriems jie priklauso, atvyktų gerbti ir reaguoti teigiamai. Tie, kurie piktnaudžiauja šia galia, galėtų būti pašalinti iš jų pozicijų.

Priverstinės galios naudojimas

Kai lyderis naudojasi grėsmėmis ar bausmėmis manipuliuoti darbo jėgos elgesiu, jis naudoja prievartinę galią. Vadybininkas gali priversti darbuotoją dirbti ilgas valandas, kad įvykdytų projekto terminą ir grasintų ugnį darbuotojui arba prastai atliktų rezultatų peržiūrą, jei lūkesčiai nebus įvykdyti. Daugeliu atvejų asmuo, kuris naudojasi šios rūšies galia, veikia kaip biuro prievarta ir todėl negaus jo įtakojančių asmenų pagarbos ir lojalumo.

Motyvacija su atlygio galia

Priešingai, lyderiai gali taikyti pozityvesnį požiūrį naudodamiesi atlygio galia. Šis požiūris naudojamas motyvuoti darbuotojus, suteikiant jiems paskatas dirbti sunkiau ar greičiau. Apdovanojimai gali būti atlyginimo padidinimas arba premija už naujų gamybos lygių pasiekimą, arba skatinimas arba specialus apdovanojimas už pardavimo tikslą.

Darbuotojai investuoja į savo darbą, nes jie tiesiogiai ir asmeniškai gauna naudos ne tik dėl jų darbo užmokesčio. Todėl bendrovė taip pat gaus atlygį.

Referencinės galios naudojimas

Asmuo turi referencinę galią, kai žmonės mėgsta būti aplink juos ar netgi nori būti panašūs. Įžymybė ir lyderiai, turintys daug charizmos, linkę išskleisti šią galią. Jie gali daryti įtaką, nes žmonės nori duoti jiems tai, ko jie nori, kartais net ir todėl, kad jie yra tiesiog gražūs. Kažkas, turintis tokį gebėjimą, gali jį lengvai panaudoti naudodamas prievartinę galią, kad galėtų manipuliuoti darbuotojais, kad galėtų atlikti savo pasiūlymą.

Ekspertų galios vertė

Kai kas nors turi specialių žinių ar įgūdžių, jis dažnai vadinamas ekspertu. Darbovietėje darbuotojas išsiskiria, jei jis turi specialių įgūdžių ar patirties, suteikdamas jam tam tikrą svarbą. Pavyzdžiui, jei jis yra "eiti į" asmenį kompiuterių problemoms spręsti, jis gali būti laikomas ypač vertingu tarp darbuotojų. Lygiai taip pat tie, kurie turi aukštąjį išsilavinimą arba specializuotus laipsnius, yra laikomi savo srities ekspertais, todėl jiems skiriamas didesnis pagarbos lygis nei tie, kurie turi mažiau patirties.

Papildomos galios rūšys: informacinė galia

Praėjus penkeriems metams po to, kai prancūzai ir Ravenas apibūdino šių penkių rūšių energiją, prancūzai pakeitė darbą, pridėdami šeštąjį: informacinę galią. Jei asmuo turi prieigą prie tam tikros informacijos, kurios kiti neturi, ji turi galios jausmą kitiems. Ji yra „žinoma“ ir bus siekiama suteikti įžvalgų ir patarimų tose srityse, kuriose kiti neturi žinių.

Tačiau, kai ši informacija bus dalijama, asmens galia gali sumažėti, nebent ji galėtų išlaikyti save kaip nuolatinės naujos informacijos šaltinį. Ši galia šiek tiek skiriasi nuo ekspertų galios, kuri yra ribota ir gali būti prarasta, kai kiti turės tą pačią informaciją.

Papildomi maitinimo tipai: prijungimo galia

Ryšio galia yra septintoji sritis, kurią kai kurie psichologai įtraukė į sąrašą. Jis yra glaudžiai susijęs su referencine galia, tačiau skiriasi tuo, kad žmogus gali turėti pranašumą prieš kitus, nes jie žino. Jei kas nors turi asmeninį ryšį su galingu ar žinomu asmeniu, ji gali sugebėti padaryti tai padaryti ar turėti prieigą prie sprendimų priėmėjų, kai kiti to nedaro. Verslui tinklų kūrimas yra labai svarbus ryšys su sprendimų priėmėjais ir vadovais, kurie turi įtakos.