6 Verslo planų tipai
Verslo planai vadovauja savininkams, vadovams ir investuotojams, nes įmonės pradeda veiklą ir auga per sėkmės etapus. Verslo savininkas arba būsimas verslo savininkas rašo verslo planą, kad išsiaiškintų kiekvieną savo verslo aspektą, apibūdindamas tikslus, kurie numatys ir pasirengs augimui. „Savvy“ verslo savininkai rašo verslo planą, skirtą vadovavimui ir investiciniam kapitalui skatinti.
Patarimas
Verslo planų tipai apima, bet neapsiriboja, pradžios, vidaus, strateginius, galimybių, veiklos ir augimo planus.
Pradiniai verslo planai
Naujos įmonės turėtų išsamiai aprašyti, kaip pradėti naują įmonę su verslo pradžios planu. Šiame dokumente paprastai yra skyrių, apibūdinančių įmonę, produktą ar paslaugą, kurią jūsų verslas teiks, rinkos vertinimus ir planuojamą valdymo komandą. Potencialiems investuotojams taip pat reikės finansinės analizės su skaičiuoklėmis, kuriose aprašomos finansinės sritys, įskaitant, bet neapsiribojant, pajamų, pelno ir pinigų srautų prognozes.
Vidaus verslo planai
Vidaus verslo planai nukreipti į konkrečią įmonės auditoriją, pavyzdžiui, rinkodaros komandą, kuriai reikia įvertinti siūlomą projektą. Šiame dokumente bus aprašyta įmonės dabartinė būklė, įskaitant veiklos sąnaudas ir pelningumą, tada apskaičiuojama, ar ir kaip įmonė grąžins projektui reikalingą kapitalą . Vidaus planuose pateikiama informacija apie projektų rinkodarą, nuomą ir technologijų išlaidas. Jie taip pat paprastai apima rinkos analizę, parodančią tikslinę demografiją, rinkos dydį ir rinkos teigiamą poveikį bendrovės pajamoms.
Strateginiai verslo planai
Strateginiame verslo plane pateikiama aukšto lygio įmonės tikslų apžvalga ir kaip jie bus pasiekti, nustatant pagrindinį visos įmonės planą. Nors strateginio plano struktūra skiriasi nuo įmonės, dauguma jų apima penkis elementus: verslo viziją, misiją, kritinių sėkmės veiksnių apibrėžimą, strategijų, kuriomis siekiama tikslų, ir įgyvendinimo tvarkaraštį. Strateginis verslo planas atneša visus verslo lygius į didelį vaizdą, įkvepiant darbuotojus dirbti kartu, kad būtų sėkmingai pasiektas įmonės tikslų kulminacija.
Galimybių verslo planai
Galimybių verslo planas atsako į du pagrindinius klausimus apie siūlomą verslo įmonę: kas, jei kas nors įsigys paslaugą ar produktą, kurį įmonė nori parduoti, ir jei įmonė gali gauti pelną. Galimybių verslo planai apima, bet neapsiriboja, skirsnius, kuriuose aprašomas produkto ar paslaugos poreikis, tiksliniai demografiniai rodikliai ir reikalingas kapitalas. Galimybių planas baigiasi rekomendacijomis dėl tolesnių veiksmų.
Operacijų verslo planai
Veiklos planai yra vidiniai planai, susidedantys iš elementų, susijusių su įmonės veikla . Operacijų planas nustato įgyvendinimo žymenis ir ateinančių metų terminus. Operacijų plane nurodomos darbuotojų pareigos.
Augimo verslo planai
Augimo planai arba plėtros planai yra išsamūs siūlomo augimo aprašymai ir yra parašyti vidaus ar išorės tikslais. Jei įmonės augimui reikalingos investicijos, augimo plane gali būti pateikti visi įmonės, jos vadovybės ir pareigūnų aprašymai. Plane turi būti pateikti visi įmonės duomenys, kad būtų patenkinti potencialūs investuotojai. Jei augimo planui nereikia kapitalo, autoriai gali atsisakyti akivaizdžių įmonės aprašymų, tačiau apims finansinės pardavimo ir išlaidų prognozes.