Sprendžiant ne pelno organizacinius žmogiškųjų išteklių iššūkius

Nekomerciniai asmenys susiduria su daugeliu tų pačių iššūkių, su kuriais susiduria pelno siekiančios įmonės. Tačiau yra keletas žmogiškųjų išteklių klausimų, kurie yra unikalūs ne pelno siekiantiems asmenims, įskaitant kompensacijas ir išmokas, mokymą ir plėtrą bei įdarbinimą ir atranką. Ne pelno siekiančios įmonės taip pat gali turėti savanorių, turinčių savo žmogiškųjų išteklių iššūkius, stabilumą. Žinodami konkrečius iššūkius, su kuriais susiduria ne pelno siekiantis žmogiškųjų išteklių pasaulis, galite padėti jums susidurti prieš juos, kol jie tampa problema.

Kompensacija ir išmokos

Nors bet kokio dydžio organizacijos, tiek pelno siekiančios, tiek ne pelno siekiančios organizacijos, savo darbuotojams turi suteikti teisingą kompensaciją ir naudą, ne pelno institucijos susiduria su ypatingu iššūkiu šioje srityje, ypač tais atvejais, kai tie ne pelno subjektai remiasi donorystėmis, dotacijų finansavimu ir valstybės pagalba, kad galėtų įvykdyti savo biudžetus. . Atsakydami į šį iššūkį, nepelno siekiančios įmonės yra pasirengusios kompensuoti darbuotojams puikius naudos paketus. Nors ne pelno atlyginimai, nors ne visada, gali būti mažesni už palyginamus darbus verslo sektoriuje, ne pelno siekiantiems darbuotojams teikiama nauda paprastai apima nemokamą arba subsidijuojamą visapusišką sveikatos, dantų ir gyvybės draudimą, taip pat keletą skatinamųjų programų, skirtų skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Tai prieštarauja pelno siekiančioms įmonėms, kurios dažnai atima draudimo išlaidas iš darbuotojų atlyginimo. Ne pelno organizacijų žmogiškųjų išteklių skyriai gali pasinaudoti šiomis naudomis ir paskatomis kaip pardavimo taškus potencialiems darbuotojams.

Treniravimasis ir vystymasis

Dauguma pelno nesiekiančių organizacijų yra orientuotos į konkrečios paslaugos teikimą bendruomenei. Šios paslaugos apima nuo sveikatos priežiūros ir labdaros darbų iki švietimo ir socialinės paramos. Šios rūšies darbo vietoms reikalingas nuodugnus mokymas, tačiau darbuotojai nebūtinai turi turėti formalųjį išsilavinimą. Norint išspręsti šį iššūkį, ne pelno organizacijų žmogiškųjų išteklių tarnybos gali stengtis siekti nuolatinės mokymosi aplinkos. Tai vyksta dviem būdais: pirma, skatinant darbuotojus dalyvauti konferencijose ir mokomuosiuose seminaruose, ir, antra, prižiūrint vidaus plėtros dienas. Šiomis dienomis organizacija perkelia ekspertus į organizacijai aktualias temas ir prašo darbuotojus nutraukti savo įprastą darbą, kad praleistų dieną darbo vietoje. Nepelno siekiančios organizacijos taip pat gali panaudoti skėtinių organizacijų, pvz., Tinklo tinklą ir fondo centrą, galią teikti specialią paramą ne pelno siekiantiems vaidmenims, įskaitant lėšų rinkimą ir donorų rinkodarą.

Talento išsaugojimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas nebūtinai turi būti neįmanoma užduotis ne pelno organizacijoms. Sutelkdami dėmesį į žmones kaip turtą ir išryškindami naudą, kurią siūlo darbas, susijęs su misija paremta organizacija, neprofesionalai gali pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus. Su tarpdisciplininiu nepelno darbo pobūdžiu, nekomercinių darbuotojų darbuotojai šviečia kaip komandos žaidėjai ir dažnai yra labiau linkę eiti į papildomą mylią, jei tiki organizacijos misija. Vyriausiasis įgaliotinis gali tai paversti naudinga padėtimi: vertindamas ir parodydamas paramą darbuotojams, organizacija gali išlaikyti įvairią ir palaikančią darbo jėgą.

Savanoriai

Atsižvelgiant į jų bendruomenės dėmesį, ne pelno institucijos taip pat turi unikalią galimybę įdarbinti savanorius. Tai ne tik sutaupo biudžeto, bet ir atveria organizacijos duris pramonės specialistams, kuriems nebūtinai reikia papildomo mokymo. Tarkime, kad ne pelno siekiantis grafinis dizainas baigtas, bet neturi grafinio menininko. Idealus sprendimas galėtų būti savanorio samdymas darbui užbaigti. Žinoma, savanorių valdymas taip pat gali pareikalauti šiek tiek rūpestingumo organizacijos. Tai prasideda nuo lūkesčių valdymo ir realistiškumo apie laisvo darbo naudojimą. Ne pelno organizacijos, kai tik įmanoma, turi turėti atsarginių planų ir turėtų įtraukti savo savanorius taip, kad būtų palaikomi ilgalaikiai darbo santykiai.