Decentralizuotos organizacinės struktūros privalumai
Decentralizacija - tai organizacinė struktūra, kurioje aukščiausioji vadovybė deleguoja kasdienes operacijas ir sprendimų priėmimą į vidutinio ir žemesnio lygio darbuotojus. Tai atleidžia aukščiausio lygio vadovus, kad daugiau dėmesio skirtų pagrindiniams sprendimams. Smulkiajam verslui augimas gali sukelti poreikį decentralizuoti, kad būtų tęsiama veiksminga veikla. Decentralizacija suteikia keletą privalumų, nors atsisakymas kontroliuoti gali būti sunku įmonės savininkui, kuris yra įpratęs priimti visus sprendimus.
Didesnis Autonomija įgalina darbuotojus
Darbuotojams gali būti suteikta daugiau savarankiškumo priimti savo sprendimus, suteikiant jiems svarbos jausmą ir jaustis taip, lyg jie turėtų daugiau įnašo organizacijos kryptimi. Ji taip pat leidžia jiems geriau išnaudoti įgytas žinias ir patirtį bei įgyvendinti kai kurias savo idėjas. Įgaliotieji darbuotojai gali sumažinti organizacijos „biurokratiją“, imdamiesi iniciatyvos, kad darbas būtų atliktas su minimaliais valdymo patvirtinimais.
Atlaisvinkite naštą
Decentralizavimas užima tam tikrą kasdienio verslo operacijų naštą ne įmonės savininkui. Kai savininkas leidžia kitiems atlikti tokias užduotis, kaip samdyti naujus darbuotojus ar užsakyti atsargas, tai atleidžia ją išleisti daugiau laiko dideliems paveikslėliams, pvz., Planuojant plėtrą ar susitikus su svarbiais klientais. Nors kai kuriems savininkams gali būti sunku leisti tokį lankstumą, atlygis gali būti svarbus ir darbuotojams, ir verslo savininkams.
Pasirengimas avarijoms
Gali kilti situacija, kai įmonės savininkas ilgą laiką turi būti atokiau nuo verslo dėl ligos ar kito ekstremalios situacijos. Decentralizuota struktūra suteikia geresnę galimybę, kad organizacija išlaikys savarankiškumą, nes vadovai ir darbuotojai yra pripratę dirbti savarankiškai. Suteikite procesui bandymą, palikdami verslą savaitę ar dvi - atostogas, galbūt - ir įvertindami rezultatus, kai grįšite.
Efektyvesnis sprendimų priėmimas
Decentralizuota organizacija gali greičiau priimti sprendimus nei centralizuota struktūra. Vadybininkas dažnai gali priimti sprendimą, nelaukdamas, kol jis pradės eiti komandų grandinės, o tai leidžia organizacijai greitai reaguoti į situacijas, kai greitas veiksmas gali reikšti skirtumą tarp kliento įgijimo ir praradimo.
Lengva plėtra
Augančiam verslui decentralizacija gali palengvinti plėtros procesą. Pavyzdžiui, jei plėtra atveria naują verslo vienetą kitoje geografinėje vietovėje, decentralizacija leidžia naujam padaliniui veikti kaip savarankiškam subjektui, o tai reiškia, kad ji gali lengviau reaguoti į konkrečius regiono poreikius, pavyzdžiui, nuspręsti parduoti produktus. vietinė rinka.