Standartinių vertinimo gairių privalumai ir trūkumai

Standartinės vertinimo gairės sukuria nuoseklią sistemą, pagal kurią vadovai gali atlikti savo pavaldinių veiklos rezultatų peržiūrą. Standartinės gairės gali būti paprastų kontrolinių sąrašų, skaitmeninių klasifikavimo skalių ir standartinių klausimų, kuriuos pateikia recenzentai ir aptariami darbuotojai, forma. Naudojant standartizavimo koncepciją, yra standartinių vertinimo gairių naudos ir trūkumų.

Nuoseklumas

Standartizuotos gairės gali padidinti veiklos peržiūrų teisingumą arba bent jau suvokiamą teisingumą. Kiekvieno darbuotojo vertinimas pagal vienodus kriterijus leidžia darbuotojams visiškai suprasti, ką jie turi atlikti, kad įvertintų aukštą rezultatą. Naudojant tuos pačius kriterijus laikui bėgant, darbuotojai gali padidinti savo vertę savo darbdaviams, sutelkdami dėmesį į vertinime naudojamus rodiklius.

Objektyvumas

Pagrindinis standartinių peržiūros gairių privalumas yra jų gebėjimas tam tikru mastu išeiti iš asmeninių jausmų ir darbo vietos politikos. Laisvų formų vertinimai gali leisti vadovams sukrauti denį su darbuotojais, su kuriais jie turi asmeninių problemų, suteikdami subjektyvią analizę, kurios svarbesnis vaidmuo nustatant darbuotojų kompensacijas ir karjeros plėtrą. Asmeninių jausmų poveikio panaikinimas turėtų būti nuolatinis uždavinys veiklos rezultatų apžvalgose, o naudojant standartines gaires, vadybininkai turi įvertinti kiekvieną darbuotoją pagal tuos pačius kriterijus. Norint, kad standartiniai vertinimai taptų dar objektyvesni, reikalaujama, kad vadovai, remdamiesi dokumentais patvirtintais įrodymais, pateiktų savo vertinimo balus.

Pritaikymo trūkumas

Galima teigti, kad efektyvumo vertinimas yra efektyviausias, kai jis yra suderintas su kiekvieno darbuotojo konkrečiu darbo vaidmeniu, atsakomybės lygiu ir patirtimi su įmone. Standartinių vertinimo gairių trūkumas yra tai, kad jie yra mažiau pritaikomi ir verčia vadovus vertinti darbuotojus galimai nesvarbiais kriterijais.

Apsvarstykite toliau pateiktą standartinę metriką su vienos ir penkių taškų klasifikavimo skale: „Rodo teigiamą požiūrį dirbant su klientais“. nors darbuotojas, kuriam pavesta pakviesti skambučius iš pikto klientų, gali natūraliai kovoti šioje srityje.

Bendradarbiavimo stoka

Valdymo pagal tikslus (MBO) teorija numato prielaidą, kad darbuotojai yra labiau motyvuoti siekti tikslų, kuriuos jie turi rankoje. Standartinės vertinimo gairės turi trūkumų, nes tai labai riboja bendradarbiavimo tikslų nustatymą. Klausimas darbuotojams, kokie rodikliai, jų manymu, reikia tobulinti, yra apie tai, kiek bendradarbiavimas gali vykti standartiniame vertinime. Geresnės formos vertinimas gali leisti vadovams ir darbuotojams kiekvienu konkrečiu atveju plėtoti veiklos tikslus.