Šeimos tarybos šeimos versle pranašumai

Asmeniniai klausimai ir nuomonės leidžia valdyti šeimai priklausančią bendrovę potencialiai daug sunkiau, nei vadovauti ne šeimos verslui, kaip teigia „Harvard Business School“ verslumo vadybos skyriaus vyresnysis dėstytojas Johnas A. Davis. Šeimos tarybos organizavimas gali padėti išspręsti asmeninius konfliktus ir planuoti šeimos bei įmonės ateitį. Tačiau kartais šeimos verslas geriausiai veikia išlaikydamas savo dabartinę organizacinę formą.

Privalumai verslui

Šeimos taryba, kuri yra šešių iki 12 šeimos narių komitetas, paprastai veikia atskirai nuo bendrovės valdybos ir nedalyvauja akcininkų susirinkimuose. Tačiau taryba siūlo nariams vietą išspręsti konfliktus šeimoje, galinčius turėti įtakos verslui. Pavyzdžiui, šeima gali aptarti dividendų mokėjimų valdantiesiems ir giminaičiams, kurie turi tik bendrovės akcijų, vertę. Taryba taip pat gali nustatyti ribas ir procedūras, susijusias su šeimos nariais ir verslu, pavyzdžiui, tinkamu įmonės turto naudojimu.

Paveldėjimo planavimas

Šeimos gali naudoti tarybos posėdžius, kad galėtų planuoti paveldėjimą įmonėje, išsaugoti savo grynąją vertę ir išvengti galios vakuumo, kuris dažnai atsiranda, kai šeima neturi aiškios vadovavimo. Tai gali apimti įmonės samdymą, kad būtų galima valdyti pasitikėjimą šeimos turtu ir dažnai planuojant strategiją. Taryba taip pat gali padėti perduoti steigėjų moralinius ir filosofinius įsitikinimus.

Trūkumai

Sukūrus šeimos tarybą esamoje įmonėje, gali bereikalingai trukdyti jau sklandžiam darbui. Jei šeima sukuria krypties jausmą ir surenka konfliktus, kai kyla problema be oficialių valdymo procedūrų, jis gali atsisakyti tarybos, kaip teigia Davis. Tipiški šeimos tarybos veiksmai, pvz., Darbotvarkės nustatymas ir balsavimas dėl tam tikro klausimo, gali vykti neformalių renginių metu, pvz., Pietų stalo metu. Tačiau net ir geriausios įmonės paprastai reikalauja šeimos tarybos trečiojo ar ketvirtojo kartos narių, nes augantis šeimos dydis sukuria atstumą tarp daugelio narių.

Apsvarstymai

Bet kuri šeima, svarstanti tarybos sudarymą, turėtų formalizuoti viską. Tai turėtų apimti konstitucijos rengimą ir konsultanto, kuris specializuojasi šeimos versle, samdymą. Šeimos tarybos sudarymui reikalingi keli etapai. Steigėjas turi surengti pradinį, neoficialų susitikimą, kuriame kalbėtų apie šeimos viziją ir naujų lyderių priėmimą. Šeima turėtų susiburti po kelių susitikimų. Ši asamblėja balsuoja už tarybos narius, kurie dažnai turėtų aptarti paties tarybos galimus pokyčius.