Komandinio darbo koncepcijos privalumai organizacijose

Rėminiai sienų apmušalai, kurie išreiškia „Komandinio darbo“ vertę, visur pasirodo biuruose, todėl terminas gali skambėti truputį. Tačiau mažos įmonės, kurios vadovauja komandinio darbo koncepcijai, kaip jos veikia, gali gauti realių pranašumų. Komandinis darbas yra tas, kad visos verslo mašinos dalys veikia sklandžiai.

Motyvacija ir parama

Naudojant komandinį darbą versle stiprinami kai kurių silpnybės, turintys kitų stipriąsias puses. Jei vienas asmuo pasižymi konferenciniais skambučiais, o kitas - puikiai rašant dokumentus, kiekvienas gali vienas kitą palaikyti su talentais, kurių trūksta, jei kiekvienas būtų priverstas dirbti solo. Lygiai taip pat vienas darbuotojas privalo turėti išvykimo dieną, kur entuziazmas atsilieka, todėl kitas komandos narys gali padėti paskatinti tą darbuotoją atlikti geresnį darbą. Motyvacijos komandos nariai gali suteikti vieni kitiems didesnę bendrininkystę, o tai reiškia, kad santykiai darbe yra geresni.

Atskaitomybė

Komandinis darbas sukuria aplinką, kurioje darbuotojai yra atskaitingi už tai, ką jie gamina, nes kiti komandos nariai tikisi, kad kiekvienas atskiras kūrinys padarys galvosūkį - arba projektą - visiems patenkinti. Kai visi darbuotojai atlieka savo darbą, jis suteikia jiems pasididžiavimo ir priklausomybės jausmą, taip pat ir komandos statusą. Asmens pasiekimas, pavyzdžiui, intriguojantis skelbimo šūkis, suteikia darbuotojui dėmesį ir pripažinimą tarp savo bendraamžių.

Kūrybiniai sprendimai

Kaip sako senas žodis, dvi galvos yra geresnės už vieną. Ir dar labiau su komanda. Problemų ir naujų idėjų sprendimus sukuria idėjos, kurias skatina komandinis darbas. Komandos leidžia bendrai kaupti įgūdžius, žinias, nuomones ir patirtį, kad būtų naudinga visai įmonei. Tai užtikrina geresnį kiekvieno komandos nario produktyvumą, o kiekviena darbuotojo atlikta užduotis sukelia pastebimą rezultatą, kurį visa komanda ir įmonė gali didžiuotis.

Konkurencija ir augimas

Komandinis darbas leidžia atskiriems darbuotojams pamatyti, kaip kiti darbuotojai atlieka savo darbą, ir gali būti švietimo ir įkvėpimo šaltinis. Mažiau patyrę darbuotojai gali mokytis ir augti iš sąveikos su vyresniojo lygio komandos nariais. Galimybės mokytis vieni iš kitų stiprybių taip pat gali sukelti sveiką konkurencijos jausmą, kuris motyvuoja komandą gaminti didesnę produkto ar paslaugos kokybę ar kiekį.