Verslo modelio strategija

Kiekvienam verslui, net ir vaikui, reikia verslo modelio. Nesvarbu, ar jūs naudojate, kad įtikintumėte investuotojus, kad turite perspektyvią idėją, ar tiesiog paprasta, kaip jūsų verslas veikia, svarbu išsiaiškinti visas detales. Verslo modeliai būna įvairių formų, priklausomai nuo jūsų rinkos, produkto ar paslaugų ir pardavimo plano, tačiau kiekvienas iš jų tiksliai nurodo, kaip ketinate auginti savo rinkos dalį, uždirbti pelną ir kur įsitvirtinsite į vietinę komercinę aplinką.

Apibrėžimas

„Nors žodinis modelis dažnai sukelia matematinių formulių vaizdus, ​​verslo modelis yra faktas, kaip verslas veikia“, - praneša „Street Directory“ svetainė. Jūsų verslo modelis paaiškina jūsų modus operandi. Šis modelis apima finansus, tiekimą, rinkodarą, operacijas ir strategiją ir juos sujungia į vieną vientisą sėkmės planą. Modelis taip pat rodo, kaip jūsų įmonė įsitvirtina į rinkos rinką ir kaip ji ketina tęsti ar pradėti klestėti pramonėje.

Tikslas

Verslo modelio tikslas - konvertuoti: „naujoves iki ekonominės vertės verslui“, praneša 1000 Ventures tinklapis.Sėkminga įmonė turi daug dalių, kurios turi dirbti kartu, bet labai mažai žmonių yra ekspertai daugiau nei viename domene - Geras verslo planas sujungia visas šias skirtingas grupes ir sujungia jų talentus ir pareigas į vieną planą, kad verslas vyktų sklandžiai.

Šeši verslo modelio komponentai

Verslo modelis turėtų apimti šešis klausimus: vertės pasiūlymas, rinkos segmentas, vertės grandinės struktūra, pajamų generavimas ir maržos, pozicija vertės tinkle ir konkurencinė strategija. Vertės pasiūlymas apibūdina rinkos skylę, kurią ketinate užpildyti savo produktu ar paslauga ir kaip klientas peržiūrės ir vertins produktą. Jūsų rinkos segmentas yra konkreti potencialių klientų grupė, kurią ketinate taikyti, ir kodėl jiems reikia jūsų produkto.

Verslo modelio komponentai - strategija

Apsvarstykite rinkų vertės grandinės struktūrą, kurią „Quick MBA“ apibūdina kaip „įmonių poziciją ir veiklą vertės grandinėje ir kaip įmonė užfiksuos dalį vertės, kurią ji sukuria grandinėje“. Išsamiai aprašykite, kaip planuojate generuoti pajamas ir išlaidas - pelno maržos. Raskite savo poziciją vertės tinkle, nustatydami konkurentus, papildomus ir kitus tinklo pranašumus. Galiausiai apibrėžkite savo konkurencinę strategiją: kaip ketinate plėtoti ir išlaikyti konkurencinį pranašumą?

Verslo modeliai ir strategija

„Svarbu pažymėti, kad verslo modelio užbaigimas nėra strateginis planavimas“, - pataria „Street Directory“. Verslo strategija yra konkretus ilgalaikio sėkmės planas. Verslo strategija orientuota į tai, kaip elgtis su konkurencija jūsų rinkoje. Konkurencinės strategijos pagrindas yra individualumas; įmonės, teikiančios kažką skirtingo, gali apsaugoti savo klientų lojalumą ir išlikti sunkioje aplinkoje. Pasirinkite veiklos rūšių rinkinį, kuris leis jūsų klientams tapti ypatingu mišiniu ir patirtimi, į kurią jie negali patekti.