Kaip padidinti darbuotojų moralę reformos metu

Atėjo taškas, kai jūs, kaip smulkiojo verslo savininkas, turite paleisti valdiklius ir suvokti, kad negalite atlikti visų užduočių. Didesnis darbuotojų skaičius taip pat reiškia vis didesnį pasitikėjimą darbuotojais - jūsų verslas yra tiesiog kieno nors kito rankose. Tai lengva motyvuoti save - galų gale, jums priklauso verslas, ir jūs tikriausiai esate aistringas gaminys. Tačiau darbuotojų motyvavimo ir moralės išlaikymas yra daug sudėtingesnis, ypač reformų, restruktūrizavimo ir bendro neapibrėžtumo laikais. Kvalifikuotas vadybininkas turi išmokti vairuoti pokyčius, išlaikant darbuotojus produktyviai ir įsitraukus.

1.

Bendrauti. Skatinkite darbuotojus ateiti pas jus su klausimais ir rūpesčiais ir pabrėžti savo atvirų durų politiką dėl klausimų apie darbo vietos reformą. Paaiškinkite reformos priežastis ir norimą rezultatą. Reguliariai susitikite su darbuotojais, atsiųskite atnaujinimus ir netgi įtraukite informaciją kompanijos naujienlaiškyje, jei turite, kad darbuotojai jaustųsi.

2.

Rasti galimybes atnešti darbuotojų kartu. Sukurti darbuotojų dvasią, organizuojant bendruomenės iniciatyvas ir kitus su darbu nesusijusius susitikimus, pvz., Atostogų šalis. Mokyti darbuotojus įvairiose kitose organizacijos funkcijose, kad darbuotojai geriau suprastų viena kitos pareigas ir kad būtų svarbu dirbti kartu siekiant bendro tikslo.

3.

Gydykite darbuotojus sąžiningai ir pagarbiai. Darbuotojai nemėgsta būti neteisingai traktuojami, palyginti su kitais darbuotojais. Todėl personalas gali iš tiesų vertinti reformos iniciatyvą, jei jie matys, kaip jis bus naudingas sunkiems darbuotojams, ir užkirs kelią nedideliems darbuotojams nuo čiuožimo.

4.

Parodykite savo dėkingumą už darbuotojų bendradarbiavimą su jūsų pastangomis pertvarkyti darbo vietą. Ačiū, bet taip pat pademonstruokite savo padėką oficialiai pripažindami darbuotojus. Pavyzdžiui, darbuotojų atpažinimo programos, dovanų kortelės, pripažinimo pietūs, gėlės ir kiti jūsų dėkingi ženklai padeda padidinti moralę ir leisti darbuotojams žinoti, kad jų įnašai vertinami.

5.

Susipažinkite su individualiais darbuotojais ir paprašykite jų, kas padeda juos motyvuoti. Negalima daryti prielaidos, kad vienas požiūris bus naudingas visiems - moralė nėra vienintelis visiems tinkama koncepcija.

Patarimai

  • Pateikite finansinius atlyginimus, pvz., Premiją, už išskirtinius rezultatus.
  • Leisti lankstumui ir atpažinti darbuotojus, kad jie turėtų kitų pareigų už darbą.

Įspėjimas

  • Nustatyti galimus moralės žudikus, pvz., Baimę būti atleistam. Jei taikoma, kreipkitės į gandus, kai išgirsite juos, kad jie įtikintų darbuotojus, kad taip nėra.