Kaip sukurti arba išlaikyti pasitikėjimą komandoje
Bet kuriuo metu du ar daugiau žmonių dirba toje pačioje aplinkoje, pasitikėjimas ir komandinis darbas gali skatinti tvirtus profesinius santykius. Tačiau pasitikėjimo komandinio darbo struktūroje kūrimas gali būti sudėtingas. Pripažinti ir gerbti kolegų darbuotojų patirtį yra pirmasis žingsnis kuriant pasitikėjimą. Mokymas, bendravimo įgūdžių gerinimas ir darbuotojų kūrimas palaiko pasitikėjimą skatindami abipusį pagarbą ir nuoširdų susidomėjimą palaikyti teigiamus darbo santykius.
1.
Pakeiskite savo įmonės filosofiją ir misiją, kad sukurtumėte darbo vietos kultūros, kuri palaiko pasitikėjimą, komandinį darbą, bendradarbiavimą ir visų darbuotojų kūrybinį indėlį, sistemą. Skatinti įmonių lyderius parodyti tikras profesines savybes, pvz., Pagarbą, tvirtą darbo etiką ir principus, kurie skatina teigiamus darbo santykius.
2.
Suteikti darbuotojams mokymus apie tai, kaip asmenys savo organizacijoms suteikia savo talentus ir kvalifikaciją, kad papildytų jau įgytus įgūdžius ir patirtį. Nubraižykite vaizdą, kuris simbolizuoja atskirus mašinos komponentus ir kaip jie tinka kartu, kad būtų sukurta visiškai veikianti įranga. Tai padeda darbuotojams vizualizuoti koncepciją, kad kiekvienas darbuotojas turi užduotis, atitinkančias katedros schemą. Vieno darbuotojo darbas grindžiamas pasitikėjimu, nuosekli užduotis bus atliekama tuo pačiu sąžiningumo lygiu. Be vieno darbuotojo indėlio, patiria pasitikėjimą ir komandinį darbą. Reikalauti, kad darbuotojai pasitikėtų savo darbuotojų galimybėmis ir kad jie pasitiki savo kolegomis, kad jie patirs savo svorį kiekviename komandos projekte.
3.
Suplanuokite reguliarius darbuotojų išvykimus, kuriems reikalingas komandinis darbas ir pasitikėjimas už darbo vietos ribų. Paprašykite darbuotojus perkelti, ką jie mokosi ne veiklos metu, į savo pareigas darbe. Pasinaudokite išvažiavimu iš išvykų, kurias darbuotojai gali įgyvendinti praktikoje. Priminkite darbuotojams, kad pasitikėjimas ir pasitikėjimas ne darbo aplinka atspindi pasitikėjimą darbo vietoje.
4.
Papasakokite darbuotojams, kad, kai tik įmanoma, pareikšti patikimumą, suteikdami patirties ir sąžiningai kalbėdami apie jų apribojimus, kai jie nežino problemos sprendimo. Paaiškinkite, kad patikimumas nereiškia, kad turite visą atsakymą visą laiką - tai reiškia, kad esate pakankamai įsitikinę, ką žinote ir nuolankiai pripažinti, kad neturite visų atsakymų.
5.
Apibūdinkite, kas atsitinka, kai nėra komandinio darbo. Pateikite pavyzdžių, kas atsitinka, kai komandinis darbas nepavyksta arba kai darbą atlieka tik tam tikri komandos nariai, tačiau visi paskirti komandos nariai gauna kreditą už kelių pasiekimų. Paaiškinkite, kokį poveikį nepagrįstas pripažinimas turi pasitikėjimui ir darbo santykiams. Trumpai pasikalbėkite apie tai, kaip galiausiai išskiriami komandos neatlikėjai, ir rizikuokite prastais veiklos vertinimais, kurie yra susiję su jų komandos atsakomybės ignoravimu. Nepriklausomi asmenys taip pat gali prarasti savo kolegų pasitikėjimą.
6.
Parodykite komandinio darbo privalumus. Peržiūrėkite procesą, kad nustatytumėte, kaip komandos projektų komponentai priskiriami darbuotojams pagal individualius talentus ir kaip ankstesnis veiklos vertinimas pateisina jų vadovų sprendimus dėl užduočių.
7.
Pateikite slyvų priskyrimo ar komandos vadovo vaidmenų, skirtų darbuotojams, kurių praeities rezultatai rodo, kad jie gali dirbti su specialiomis užduotimis, pavyzdžiai, ir nurodo pripažinimą ir atlygį, gautą dirbant komandos tikslams. Aptarkite, kaip įmonė naudojasi darbuotojų komandiniu darbu. Pasitikėjimo pagrindas yra sėkmingas komandinis darbas, o komandinis darbas sukuria verslo sėkmę didėjančių pajamų ir pelningumo forma. Kai organizacija patiria sėkmės dėka darbuotojų komandinio darbo, ji turėtų pasidalinti šia patirtimi su darbuotojais, pasitelkdama paskatas, premijas ir kitas pripažinimo formas.