Kaip žmogiškųjų išteklių valdymo komanda gali sumažinti apyvartą ateityje?
„7 paslėptos priežastys, dėl kurių darbuotojai palieka“, Leigh Branham aptaria skirtumus tarp suvokimo, kad vadovai turi apie tai, kodėl darbuotojai išeina ir kokios priežastys darbuotojams iš tikrųjų duodamos palikti savo darbą. Vadybininkai mano, kad darbuotojai palieka daugiau pinigų. Darbuotojai nurodo priežastis, susijusias su darbo pobūdžiu, vadovu, įmonės kultūra ar darbo aplinka. Išjungtų ir prarastų darbuotojų išlaidos yra didelės paskatos žmogiškųjų išteklių valdymo komandai dirbti siekiant sumažinti apyvartą.
Sekti apyvartos rodiklį
Kad būtų galima efektyviai sumažinti įmonės apyvartos rodiklį - darbuotojų, kurie palieka vidutinį visų darbuotojų skaičių, santykį turi stebėti žmogiškieji ištekliai. Apyvartos priemonės apima darbuotojų skaičių metų pradžioje, kas mėnesį samdomų darbuotojų skaičių, kas mėnesį išvykusių darbuotojų skaičių, lyginamuosius indeksus, pavyzdžiui, naujos įmonės ir pramonės įmonių apyvartos lygius. Kai yra įdiegtas apyvartos stebėjimas, duomenys gali būti naudojami tendencijoms, problemoms spręsti, ataskaitų savininkams ir vyresniajai vadovybei analizei ir mažinimo strategijų rengimui.
Integruoti samdos darbus su verslo planavimu
Siekiant išvengti personalo trūkumų, kurie gali sukelti apyvartą, į verslo planavimą įtraukti žmogiškųjų išteklių valdymą. Pavyzdžiui, vyriausiasis įgaliotinis turėtų dalyvauti planuose didinti verslo sritis, kuriose reikia pridėti darbuotojų, pvz., Įsigyti didelį klientą arba pasiūlyti didelę naują produktų liniją. Kai žmogiškieji ištekliai žino apie verslo planavimą proceso metu, o ne po faktinės ar paskutinės minutės, jis gali išlaikyti tinkamą darbuotojų skaičių.
Pagerinti Onboarding ir Darbuotojų dalyvavimą
Padarykite darbuotojus jaustis vertingais, turint omenyje gerus procesus ir darbuotojų dalyvavimo priemones bei praktiką. Darbuotojai jaučiasi pasveikinti ir vertinami tokiomis praktikomis, kaip jų įvedimas pirmąją dieną prižiūrėtojams ir bendradarbiams, peržiūrint lūkesčius ir įmonės politiką bei procedūras ir paskiriant mentorių. Kai naujas darbuotojas pradeda dirbti, išlaikykite pasitenkinimą ir produktyvumą su užduoties įrankiais, tokiais kaip išorinio šaltinio pasitenkinimo apklausa, įvadas į mokymo ir įgūdžių tobulinimo galimybes ir kvietimas prisijungti prie komitetų ir projektų grupių.
Pagerinti žmogiškuosius atlyginimus
Žmogiškųjų išteklių valdymo praktika, kuri pagerina žmonių atlygį, padeda darbuotojams jaustis vertinama ir daro įtaką apyvartai. Maži, bet reikšmingi atlygiai, pripažįstantys darbuotojus kaip vertingus komandos narius, gerina darbo santykius ir įmonės kultūrą. Tai gali būti dovanų kortelės, vadovų sutelktos pastangos susipažinti su tiesioginiais darbuotojais ir parašyti padėką už gerą darbą.