Kaip nustatyti išskirtinio darbuotojo veiksnius

Kiekviena įmonė norėtų turėti daugiau išskirtinių darbuotojų. Yra tikrai tik du būdai, kaip jūsų įmonėje turėti išskirtinius darbuotojus - galite juos samdyti arba juos kurti. Labiausiai tikėtina, kad turėsite abu veiksmus, kad tinkamai organizuotumėte savo organizaciją. Nesvarbu, ar samdyti, ar mokyti juos, pirmas žingsnis link jūsų tikslo turėti išskirtinius darbuotojus yra nustatyti, kokie veiksniai randami šiuose išskirtiniuose darbuotojams. Nustačius šiuos veiksnius, galite pereiti prie jų aptikimo savo pareiškėjams ir mokyti savo esamus žmones, kad jie atitiktų šiuos aukštus standartus.

1.

Surinkite informaciją, gaudami savo išskirtinių darbuotojų bylas ir tiriant literatūrą bei informaciją apie veiksnius, lemiančius neįvykdytus darbuotojų rezultatus. Gauti darbuotojų veiklos apžvalgos kopijas. Nustatykite tiesioginius jūsų pasirinktų darbuotojų prižiūrėtojus.

2.

Ištirti visą informaciją iš vidaus ir išorės šaltinių. Nustatykite savo įmonės darbuotojus, atlikusius išskirtiniu būdu. Ištirti, kokie veiksniai yra išskirtiniai, kaip nustatyta jūsų literatūroje ir internetiniuose tyrimuose. Palyginkite panašius sąrašus. Pasikalbėkite su savo neįvykdytų asociacijų vadovais, kad surinktumėte papildomos informacijos ir nustatytumėte savo išskirtinius darbuotojus. Palyginus vidinius ir išorinius sąrašus, sukurkite galimų sėkmės veiksnių sąrašą. Pakvieskite savo darbuotojus susitikti, kad aptartumėte šiuos veiksnius. Rezervuokite kambarį ir vietą šiam susitikimui.

3.

Atlikite savo darbuotojų susitikimą, kad aptartumėte sėkmės veiksnius. Peržiūrėkite savo veiksnių sąrašą ir aptarkite juos su savo darbuotojais. Susitikimo metu pridėkite ir pašalinkite veiksnius. Ieškokite nustatomų ir patikrinamų veiksnių, kuriuos galima stebėti ir išmatuoti. Aptarkite, kaip jūsų darbuotojai sugebėjo pasiekti šiuos sėkmės bruožus. Patikrinkite, ar šie požymiai yra svarbūs ir gali būti išmokyti kitiems darbuotojams. Apibendrinkite savo informaciją ir padėkokite darbuotojams už dalyvavimą.

4.

Peržiūrėkite savo susitikimo pastabas ir užbaigite sėkmės veiksnių sąrašą. Platinkite šį sąrašą dalyviams jūsų darbuotojų susitikime ir jų vadovams. Paprašykite visų komentarų sąraše ir grąžinti jį jums. Surinkite visus atsakymus ir atlikite savo sąrašo pakeitimus. Pasikalbėkite su savo darbuotojų grupe ir peržiūrėkite galutinį sąrašą. Sutikite dėl galutinių neįvykdytų darbuotojų veiksnių sąrašo. Baigti savo veiksnių sąrašą ir naudoti šį sąrašą nuomos ir mokymo tikslais.

Reikalingi dalykai

• Kompiuteris
• Interneto ryšys
• Darbuotojų personalo bylos
• Išskirtinių darbuotojų studijų kopijos
• Darbuotojų pokalbių kambarys

Patarimai

• Į susitikimą įtraukti kuo daugiau išskirtinių darbuotojų.
• Įtraukite prižiūrėtojus ir vadovus, kad įsigytumėte „buy-in“.
• Nustatykite tik pagrindinius sėkmės veiksnius, kurie daro įtaką.

Įspėjimas

• Įsitikinkite, kad visi nustatyti veiksniai yra rasti visuose neįvykdytiems darbuotojams, siekiant užtikrinti tikslumą.