Kaip įgyvendinti septynis įpročius, kad taptumėte Leader

Sąžiningo ir lyderio gyvenimo sukūrimas yra priežastis, dėl kurios tarptautiniu mastu populiariausioje knygoje „7 labai efektyvių žmonių įpročiai“ vėluojantis autorius ir verslo piktograma „Stephen Covey“ suformulavo amžinus septynis įpročius. įgyvendinti septynis įpročius savo gyvenime ir organizacijose. Pirmaujančių žmonių, matydami didelį vaizdą ir vadovaujant sąžiningai, svarbiausia yra taikyti septynis įpročius kaip lyderio vaidmenį.

1.

Būkite aktyvūs visada mokydami, nuspręsdami, kur einate, ir žinodami vertybes, kurios jums yra svarbiausios, kai vedate save ir kitus. Pasirinkite daugiau atsakymų į situacijas, o ne reaguokite į senus įpročius. Apsvarstykite tikslus, kuriuos dirbate prieš reaguodami į situacijas, ir elgtis derindamiesi su aukščiausio asmens asmeninėmis vertybėmis.

2.

Pradėkite galvoje. Parašykite išsamią ir įgalinančią viziją, ką norite sukurti. Taip pat nustatykite sau aukščiausius standartus ir sveikiausius principus, kuriuos pažadėjote laikyti save, kaip jūs nustatėte siekdami to, ką įsivaizduojate. Būdamas iš esmės orientuotas lyderis, turintis aiškius ilgalaikius tikslus, padeda sukurti tvirtą pagrindą, kuriuo gali klestėti ilgalaikė organizacija arba gyvenimo palikimas.

3.

Pirmiausia įdėkite pirmuosius dalykus. Svarbus vadovavimo įprotis yra planavimo laikas, kad atliktumėte svarbias užduotis, kurių turite imtis, kad pamatytumėte savo viziją. Kai iškyla neatidėliotinų klausimų, nuspręskite, ar šie klausimai taip pat yra pakankamai svarbūs skubiai spręsti. Pvz., Svarbi yra įranga, kuri kliudo klientui projektą prieš pat terminą, ir dėl to reikia skubos. Svarbios, neatidėliotinos užduotys, pvz., Susitikimas su klientais, naujų galimybių tyrimas ar pramonės tendencijų tyrimas, yra ne kiekvienas lyderis, kuris kasdien ar kas savaitę blokuoja laiką, bet turėtų, Covey sakė.

4.

Pagalvokite, kad laimėk / laimėk, kaip Covey jį pavadino. Vadovaukitės savo darbuotojais organizacine paradigma, kuri atlygina už konkurenciją ir tenkina jūsų darbuotojus bei organizacinius tikslus. Mąstymo laimėjimas / laimėjimas yra vadovavimo įprotis, kuria siekiama sukurti tarpusavyje susijusias partnerystes, kurios duoda abipusės naudos visoms šalims, dalyvaujančioms siekiant to paties tikslo. Pvz., Siekdami padidinti savo restoraną, sukurdami bendrą rinkodaros sutartį su netoliese esančiu motelio savininku, kuriam reikia daugiau verslo, mąstymas laimėti / laimėti.

5.

Siekite suprasti, su kuo bendraujate klientas, darbuotojas, akcininkas, vadovas ar pardavėjas, prieš bandydami aiškiai parodyti savo nuomonę. Pirmiausia sužinokite, kokią naują informaciją reikia apsvarstyti prieš priimant sprendimus. Gauti informaciją apie temą ar situaciją prieš kalbėdami, lyg žinote apie tai. Užuot laukę kalbėti pokalbyje, iš tikrųjų klausykitės, kad jaustumėtės šio asmens požiūriu. Parodykite savo supratimą, tada pateikite savo sprendimą, atsižvelgiant į tai.

6.

Sukurkite naujus sprendimus iš skirtumų. Covey tai vadina sinergija. Pavyzdžiui, kadangi jūs ir kita šalis atneša skirtingų požiūrių į problemą, susidūrimai susiduria, kai kiekviena šalis teigia esanti teisinga ir mano, kad kita yra neteisinga. Paklausydami ir vertindami kitos šalies požiūrį, kad suprastumėte, kas taip pat teisinga, net jei tai skiriasi nuo jūsų, galite atskleisti bendrą pagrindą, kuriuo remiantis galėtumėte sukurti sinerginį sprendimą, kurį jūs ir kitas asmuo gali jaustis teisingai.

7.

Suplanuokite laiką sutelkti dėmesį į savo sveikatą. Covey jį pavadino „pjūklo aštrinimu“. Būdamas lyderis gali dominuoti jūsų kalendoriuje, o per daug darbo gali nuvilti jūsų kraštą, kaip pjovimo pjūklas. Tvarkydami tokius dalykus kaip reguliarus mankšta, studijavimas, meditacija, praleisdami laiką su šeima, maitindami savo dvasingumą ar savanorišką veiklą savo bendruomenėje, jūsų gyvenimo pusiausvyra ir galingas lyderis tampa aštresnis.