Kaip pagerinti darbuotojų organizacinę veiklą

Visada yra galimybių tobulėti, ypač įmonėje, kuri nori likti matoma, perspektyvi ir išlaikyti savo konkurencinį pranašumą. Pripažindami savo darbo jėgos esamas stipriąsias puses ir gebėjimus yra taip pat svarbu, kaip nustatyti jų nepanaudotą potencialą prisiimti lyderio pozicijas, dalyvauti komandos formavimo veikloje, vykdyti iniciatyvą ir plėtoti geresnius bendravimo įgūdžius. Kartu šie elementai ne tik prisideda prie veiksmingesnės ir darnesnės organizacijos, bet taip pat gali pagerinti darbuotojų individualų veiklos lygį.

1.

Bendrinkite savo lūkesčius ir pabrėžkite asmeninę atskaitomybę. Nepriklausomai nuo to, kokio tipo verslo jūs dirbate arba kiek darbuotojų turite, svarbu, kad kiekvienas darbuotojas suprastų, kaip jos indėlis į bendrą tikslą apibrėžia įmonės vertę, sėkmę ir ilgaamžiškumą. Reguliariai rengia darbuotojų susitikimus, kad būtų galima stebėti laukiančių projektų būklę, atlikti naujus uždavinius ir skatinti idėjų apie esamus ar galimus sunkumus. Laikykite savo darbuotojus atsakingais už jų prisiimtus įsipareigojimus, pasirinktus sprendimus ir terminus, dėl kurių jie sutiko. Anne Bruce, autorė „Kaip motyvuoti kiekvieną darbuotoją: 24 įrodyta, kad darbovietėje paskatina produktyvumą“, rodo, kad kuo daugiau savininkų ir pasitenkinimo darbuotojų jaučiasi sprendimų priėmimo procese, tuo daugiau galių jie gali jaustis išreikšti savo geriausios idėjos ir geriausias darbo produktas.

2.

Stebėti ir vertinti darbo rezultatus per metinius ar du kartus per metus rengiamus vertinimus. Tai suteikia darbuotojams funkcinį ataskaitos kortelės ekvivalentą, kad būtų galima nustatyti, ką jie daro gerai, kokiose srityse reikia tobulinti ir ar mokymo kursai būtų naudingi esamam darbui arba padėtų pereiti prie naujo. Pakvieskite darbuotojus parengti savianalizę, kuri leistų jiems pabrėžti naujausius pasiekimus, aptarti klausimus, kurie, jų manymu, trukdo jiems atlikti geriausią darbą, ir paprašyti būsimų mokymo ir plėtros užduočių. Skatinti grįžtamąjį ryšį per visus metus, ne tik per peržiūros laikotarpius. Pasak „Brian Tracy“, „Full Engagement !: Inspire, Motive ir Bring Out the Best in Your People“ autorius, pabrėžiant teigiamus bruožus ir veiksmus darbo vietoje labiau siekiama pagerinti darbuotojų darbą ir moralę organizacijoje, nei nuolat ieškoti gedimų ir kad darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jų kiekvienas žingsnis būtų stebimas įtarimu.

3.

Sukurti ir administruoti teisingą ir nuoseklią nuopelnų pripažinimo sistemą. Nesvarbu, kokia pozicija yra jūsų kompanijoje, jis nori žinoti, kad jo darbas pastebimas ir vertinamas. Sėkminga kompanijos kultūra - tai premija, reklama, nuopelnai ir pranašumai, taip pat pagarbos ir geros senamadiškos padėkos apdovanojimai. Donald Kirkpatrick, „Darbuotojų darbo kokybės gerinimo ir koučingo tobulinimas“ autorius, taip pat pabrėžia mentorystės ir instruktavimo svarbą, kaip būdą įrodyti, kad vadovybė yra įsipareigojusi padėti darbuotojams pasiekti didžiausią potencialą, suteikdama jiems galimybę gauti geriausius patarimus, kaip karjerą.

4.

Švinas nustatydamas teigiamą pavyzdį. John Baldoni, autorius „Lyderis pagal pavyzdį: 50 lyderių įkvepia rezultatus“, pabrėžia, kad vadovai, kurie aktyviai klausosi, gerbia unikalius savo darbuotojų talentus, įkvepia pasitikėjimą kitais ir žino, kada ir kaip deleguoti atsakomybę geriau rezultatų, nei egoistiniai lyderiai, kurie tiki, jog jų vienintelis „teisingas“ būdas gauti viską. Pirmas žingsnis tobulinant bet kurią organizaciją yra koncepcijos, kad nėra skirtingų taisyklių, reglamentuojančių prižiūrėtojų ir pavaldžių asmenų veiklą, kūrimas ir vykdymas. Vadybininkai turi būti laikomi tokiais pat atsakingais už savo klaidas ir trūkumus, kaip ir kiekvienas, kuris dirba už juos, siekdamas skatinti sveiką ir teisingą darbo vietą. Taip pat labai svarbu atgrasyti nuo gandų, kreiptis į gandas, kol jie nepaliauja į paranoiją, ir būkite jautrūs atsiliepimams apie tai, ką bendrovė galėtų daryti geriau.

Rekomenduojama