Kaip pagerinti darbo pasitenkinimą akcijomis

Darbuotojų skatinimas pasitenkinti darbu gali būti sudėtingas, nebent būtų pagrindo, kad akcijos skatins darbų pasitenkinimą. Darbo nepasitenkinimo priežastys skiriasi; kai kurie darbuotojai paprasčiausiai nuobodu savo dabartinėse pareigose arba tiki, kad bendrovė nesinaudoja savo talentu; kiti darbuotojai nepatenkinti dėl bendrų darbo sąlygų ar prastų santykių su jų vadovais. Priklausomai nuo aplinkybių, skatinimas gali būti veiksmingas sprendimas pasitenkinimo darbu gerinimui.

1.

Skaitykite darbo vietų teorijas, susijusias su darbuotojų vidiniais atlygiais, motyvacija ir darbuotojų pripažinimu. Ištirti dviejų veiksnių teoriją, kurią remia profesorius ir vadybos konsultantas Frederick Herzberg, kuris teigia, kad darbo vietos motyvacija ir darbuotojų pripažinimas yra efektyvūs siekiant patenkinti darbuotojų poreikius ir gerinti darbuotojų požiūrį į darbą.

2.

Analizuoti darbuotojų nuomonės apklausos rezultatus, rodančius darbuotojų pasitenkinimo darbu lygį. Ieškokite atsakymų į klausimus apie motyvaciją, moralę, pripažinimą ir pasiekimus. Atkreipkite dėmesį į konkrečius atsakymus iš darbuotojų, kurie mano, kad jie buvo perduoti akcijoms arba kurie mano, kad įdarbinimo ir atrankos procesas yra nepagrįstas arba nesąžiningas.

3.

Gauti darbuotojų surašymą. Rūšiuoti darbuotojų sąrašą pagal pareigas ir profesiją ar pareigas. Atlikti išsamią individualių darbuotojų veiklos apžvalgą, įskaitant paraiškas dėl reklamos ir prašymų dėl perkėlimų. Patikrinkite paaukštinimo sprendimus, kad būtų užtikrinta, jog praeityje buvo skatinami tinkamai kvalifikuoti darbuotojai.

4.

Peržiūrėkite savo darbo jėgos strategiją ir palyginkite ją su dabartiniais ir būsimais verslo poreikiais. Mokslinių tyrimų tendencijos, susijusios su darbo rinkos trūkumu ir galimu prisotinimu. Ištirkite savo įmonės išlaikymo ir apyvartos statistiką, kad nustatytumėte, ar jūsų organizacijai kyla rizika prarasti vertingus talentus. Sukurkite paveldėjimo planą, pagrįstą prognozėmis organizacijoje, ir sukurkite skatinimo strategiją.

5.

Aptarti dabartines laisvas darbo vietas su įdarbinimo specialistu ar įdarbinimo specialistu; skelbti vidines laisvas darbo vietas visoje darbo vietoje. Susitikite su vadovais, kad aptartumėte būsimas laisvas darbo vietas ir gautumėte savo indėlį darbuotojams, kurie gali būti kvalifikuoti. Nustatykite aukšto našumo darbuotojus ir darbuotojus, turinčius didelį potencialą. Susitarkite su mokymo ir tobulinimo specialistais apie vidinius ir išorinius vadovavimo mokymus, seminarus ir seminarus, kad darbuotojai pasirengtų reklamai.