Kaip pavesti pavaldiniams

Tu esi bosas; jūs turite įgaliojimus papasakoti savo pavaldiniams, ką daryti, tačiau, atrodo, jie neklauso. Jei esate įstrigę šiame režime, jūs lengvai galite nusivylti ir pradėti pritvirtinti arba paversti vadovavimo proceso, kuriam buvo priskirtas, pasityčiojimas. Raskite būdus, kaip jūsų darbuotojai galėtų sekti jūsų kryptis, nesikreipdami į piktas grėsmes, kurios tik sukelia pasipiktinimą tarp darbuotojų.

1.

Pagalvokite apie save kaip trenerį, padedantį savo darbuotojams geriau dirbti savo darbe, o ne už tai, kad darbuotojas yra tik susirūpinęs dėl gamybos. Artėjant darbuotojams, kaip mokytojui, reikia aiškiai suprasti, kokias darbo vietas jie atlieka. Galite sukurti mokymo kursus tiems, kurie ir toliau atsilieka arba, atrodo, jus ignoruoja.

2.

Apsilankykite darbuotojams individualiai ir paklauskite, ko jiems reikia norint laikytis jūsų nurodymų. Galbūt jie neklauso jūsų, nes jie nebuvo gerai apmokyti arba neturi tinkamų priemonių ar pakankamai laiko užbaigti projektą. Įdėkite save į tarpininko vaidmenį ir padėkite jiems gauti tai, ko jiems reikia darbui atlikti.

3.

Aiškiai informuokite savo nurodymus ir skatinkite darbuotojus užduoti klausimus ir pateikti papildomą informaciją. Kai pavaldiniai jaučiasi gerbiami, jie greičiausiai siūlys pasiūlymus arba užduos atitinkamus klausimus, kurie jiems padeda ir jūs pasiekiate sėkmę. Jei reikia, pakartokite instrukcijas kantrybėje. Įdėkite savo užsakymus raštu ir atsiųskite elektroninius priminimus savo darbuotojams arba skelbkite tikslus didelio eismo zonoje.

4.

Atidžiai klausykite atsiliepimų, kuriuos gaunate iš savo darbuotojų. Nors galbūt manote, kad jų susirūpinimas ar pasiūlymai yra nereikšmingi ir jie turėtų daryti tai, ką jie sako, darbuotojai iš tikrųjų gali turėti svarbią informaciją. Tuo pat metu žmonės, kurie jaučia, kad jie yra girdimi, yra labiau linkę bendradarbiauti su jumis.

5.

Suderinkite savo veido išraiškas ir balso toną su žodžiais, kuriais kalbate. Jei esate treniruočių režimu, įsitikinkite, kad taip pat atrodote draugiški ir rūpestingi. Jei esate atviras klausimams, perduokite tą požiūrį sėdėdami ar stovėdami ir žiūrėdami į kalbantį asmenį. Jei pateikiate svarbias instrukcijas, įsitikinkite, kad sukuriate aplinką, atitinkančią užsakymų rimtumą. Pakvieskite darbuotojus į konferencijų salę arba sustabdykite visą darbo eigą, kad sumažintumėte išorinius trukdžius.

Patarimas

• Įsitikinkite, kad aiškiai suprantate savo, kaip vadovo ar vadovo, pareigas. Pasikalbėkite su savo viršininku ir gaukite aiškų vaizdą apie tai, ko tikitės iš jūsų ir jūsų pavaldinių. Gali būti, kad jums gali būti skiriama daugiau, nei buvo pasamdyta. Kita vertus, jei visų jūsų žmonių klausymasis ir jūsų nurodymų laikymasis yra jūsų pagrindinis darbas, bent jau žinote, kur esate, ir galite aiškiai išdėstyti savo strategiją.

Įspėjimas

• Būkite atsargūs, jei esate netikras ar apsimeta, kad klausotės, kai iš tikrųjų galvojate apie kažką kito, ar tiesiog norėtumėte, kad asmuo grįžtų į darbą. Žmonės gali pasakyti, kada tai klysta. Efektyvus klausytojas parodo pavaldinius, kuriuos ji klauso, klausdamas klausimo klausimų, kartodamas, ką išgirdo kalbėtojui, ir pasilieka temą su darbuotoju.