Kaip motyvuoti plėtros komandą
Plėtros komanda sprendžia konkretų projektą, pavyzdžiui, programinės įrangos kūrimą. Už komandos organizavimą ir motyvavimą atsako projekto vadovas, kuris privalo stumti komandą dirbti sunkiai, neprarandant kokybės. Priklausomai nuo projekto tipo ir apimties, daugelis kliūčių gali kelti pavojų projekto tikslams. Pavyzdžiui, nenorėtų susidoroti su nenumatytomis problemomis, komanda gali prarasti motyvaciją. Tačiau, jei projekto vadovas gali raliuoti komandą naudodamasis efektyviais motyvacijos metodais, komanda bus klesti nepaisant iššūkių.
1.
Sukurkite pagrįstą projekto tvarkaraštį ir pasiūlykite naudą už etalonų laikymąsi. Pavyzdžiui, programinės įrangos kūrimo komandos projekto vadovas gali suskirstyti užduotį į tris etapus: projektavimą, kodavimą ir testavimą. Jei komandos nariai gauna finansinę premiją už kiekvieno etapo užbaigimą iki nustatyto termino, jie jaučiasi motyvuoti dirbti sunkiau.
2.
Būkite atidūs komandos narių susirūpinimui. Tikriausiai turite aiškią viziją, kaip norite, kad projektas tęstųsi, tačiau jie gali turėti svarbių įžvalgų, kurių jums trūksta. Jei ignoruojate komandos nuomones, nariai neteks motyvacijos, nes paaiškėja, kad esate atjungtas nuo patirties vietoje. Bet jei klausotės ir įtraukiate atsiliepimą, komandos nariai jaučiasi investuoti į galutinį projekto rezultatą. Tiesą sakant, tik susidomėjimas jų nuomonėmis gali būti pakankamas motyvuoti darbuotojus.
3.
Būkite empatiški, kai matote išsekimo požymius. Nors grėsmės ir bauginimas gali paskatinti komandą trumpam, pavargę ir dėvėti darbuotojai gauna daugiau naudos iš galimybės papildyti ir pergrupuoti. Jūsų tikslas yra išlaikyti savo darbuotojus optimaliomis sąlygomis, kad jie galėtų pateikti geriausią darbą. Priešingu atveju, kiekvienas narys gali sumažinti kampus, kad atitiktų jūsų nepagrįstus lūkesčius.
4.
Palaikykite motyvaciją, nedelsiant sprendžiant defeatistinius požiūrius. Pavyzdžiui, jūsų projektas gali patekti į kliūtis, trukdančias komandai. Palaikykite teigiamą atmosferą, pabrėždami jau pasiektą didelę pažangą ir skatindami savo komandą laikyti problemas laikinais ir pataisomais.