Žmogiškųjų išteklių politika ir skatinimo skatinimo procedūros
Diskriminacija dėl rasės, lyties, amžiaus, negalios ir tautinės kilmės yra neteisėta. Net jei diskriminacija yra atsitiktinė, ji vis dar gali kainuoti jūsų verslo pinigus ieškiniuose ir advokato mokesčiuose. Jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius gali sukurti politiką, skirtą išlaikyti sąžiningas akcijas, kurios nediskriminuoja jokių darbuotojų.
Tikslai
Subjektyvūs kriterijai gali paskatinti diskriminaciją skatinant ir samdant. Kai vadovai pasirenka norimus žmones, o ne tuos, kurie atitinka objektyvius kriterijus, subtilūs poslinkiai gali suslėgti. Nustatyti objektyvius kriterijus, pvz., Laiko trukmę įmonėje ir veiklos statistiką.
Mažumų informavimas
Ypač įmonėse, kuriose vyrauja arba yra dominuoja baltieji vyrai, mažumų grupės gali jaustis kaip pašalinės. Remiantis 2010 m. „Harvardo verslo apžvalgos“ straipsniu, moterys mažiau linkusios agresyviai vykdyti akcijas ir kelti daugiau nei vyrai. Tas pats galioja ir kitoms mažumų grupėms. Mažumų informavimo ir skatinimo programos sukūrimas gali padėti sumažinti šį skirtumą. Suporuokite naujus komandos narius, turinčius didelį potencialą su aukštesniojo vadovo mentoriais ar rėmėjais.
Atskaitomybė
Tai lengva suteikti lūpų paslaugą įvairovei, tačiau, kai neveikia įvairovės iniciatyvos, gali būti neaišku, kas nutiko. Atskaitomybės nustatymas gali būti labai svarbus siekiant užkirsti kelią diskriminacijai. Išnuomokite įvairovės pareigūną arba pasirinkite konkretų asmenį žmogiškųjų išteklių srityje, kuriam pavesta įdarbinti, skatinti ir išlaikyti mažumų darbuotojus. Kasmet peržiūrėkite kovos su diskriminacija planą ir sekite savo iniciatyvų rezultatus. Jei jūsų planas neveikia, atėjo laikas išbandyti kažką naujo.
Sąžininga disciplina
Kai darbuotojai daro klaidas darbe, jis gali trukdyti jų veiklos peržiūrai ir jų gebėjimui juos reklamuoti. Užbaigus darbuotoją, užtikrinkite, kad kriterijai būtų teisingi ir objektyvūs, ir atlikti metinius vertinimus, lyginant daugumos darbuotojų ir mažumos darbuotojų gautą discipliną.
Ataskaitų teikimas
Kai darbuotojai pateikia skundus prieš savo darbdavius arba pradeda ieškinius, kartais tai yra todėl, kad jie negalėjo niekam klausytis. Sukurti aiškias gaires, kaip pranešti apie įtarimus dėl diskriminacijos, ir pasirinkti asmenį, kuris negali kontroliuoti nuomos ar šaudymo, kad gautų šias ataskaitas; kitaip tai gali būti interesų konfliktas. Anoniminė ataskaitų teikimo galimybė taip pat gali būti naudinga.
Išvalyti politiką
Jūsų įmonei reikalinga aiški kovos su diskriminacija politika, kurioje pateikiami diskriminacijos ir diskriminacijos, kurią draudžia jūsų įmonė, pavyzdžiai. Tokia politika gali būti jūsų naudos įrodymas, jei jūsų įmonė yra iškelta. Dar svarbiau, kad jis saugo vadovus ir darbuotojus apie draudžiamą praktiką. Vykdykite metines ar pusmetines mokymo sesijas, o ne tik paprašykite darbuotojų pasirašyti jį neperskaitę.