Neformali organizacinė struktūra

Jei dar neturite neoficialios organizacinės struktūros, jūsų įmonė sukurs tokią, ar jums tai patinka, ar ne, atkreipia dėmesį į Ohajos valstijos universiteto Žemės ūkio ekonomikos katedros profesorių Bernardą L. Erveną. Kai kuriais atvejais neformali įmonės struktūra yra tokia pat naudinga ir gali suteikti beveik tiek pat galios, kaip ir oficialiai organizacijai.

Identifikavimas

Formali organizacijos organizacinė struktūra turi aiškią hierarchiją, o neformalioje organizacijoje nėra aiškios formos ir nedaug apribojimų. Iš esmės tai yra ryšių tinklas tarp pačių darbuotojų, dažnai vadinamas vynuogėmis. Paprastai negalite priversti šios rūšies organizacijos; jis vystosi laikui bėgant.

Privalumai

Neoficialus bendravimas įmonėje priartina vadovus ir darbuotojus labiau asmeniškai, Jeff Madura rašo „Įvadas į verslą“. Darbuotojai gali gauti daugiau informacijos apie savo grįžtamąjį ryšį neformaliais veiksmais nei formalūs tyrimai ar vertinimai, nes neformalūs klausimai atrodo labiau tikri. Darbuotojai ir vadovai gali kartais atlikti užduotis greičiau, naudodami neoficialius kanalus. Nepriklausomai nuo pavadinimo, darbuotojai, turintys patirties, gali pasiūlyti patarimų dėl problemos ar šalinti biurokratiją.

Apsvarstymai

Nors neformali struktūra gali padėti jums atlikti užduotis, turite būti atsargūs ir įtraukti vadovus, kurie turi būti pripažinti, konsultuoja „McDonald's Consulting Group“. Nepriklausomos struktūros ignoravimas gali būti laikomas nepagarbos ženklu. Jūsų įmonė ar vadovai gali prarasti šių darbuotojų paramą arba patirti mažesnę moralę, jei jie jaučiasi palikti.

Potencialus

Konsultacinės įmonės siūlo paslaugas neoficialios įmonės struktūra, „Bloomberg“ „BusinessWeek“ pažymi. Bendrovės neformalios struktūros atvaizdavimas gali tapti labai naudingas verslininkui, kuris perima įmonę arba kai pagrindinis vadovaujantis atstovas. Turite laikyti tokias organizacines diagramas paslaptyje arba jis gali įžeisti darbuotojus.

Ekspertų įžvalga

Apsvarstykite sveiką neformalią organizaciją savo įmonėje per socialines funkcijas, pvz., Įmonės remiamus pietus, rašo „Madura“. Stebėkite savo neformalią struktūrą. Jei neoficiali struktūra jūsų įmonėje auga pernelyg didelė ir galinga, greičiausiai jums reikės pertvarkyti savo oficialią struktūrą, kad būtų įtraukti neformalūs elementai.

Rekomenduojama