Nematerialūs motyvacijos veiksniai

Santykių su darbuotojais kūrimas leidžia lyderiams atskleisti nematerialius veiksnius, kurie motyvuoja savo darbuotojus už tai, kad jie gauna tik darbo užmokestį. Remiantis 2012 m. „Inc“ straipsniu, įmonės pastebi, kad tik siūlydami apčiuopiamus pranašumus, pvz., Daugiau pinigų, atostogų ar sporto salės narystės, nėra taip veiksminga, kad motyvuojant darbuotojus kuriant bendrą kultūrą, kuri palaiko darbuotojų gilesnę diską.

Susitikimo iššūkiai

Kiekvienas darbuotojas ar vadovas turi tam tikrą tikslą kiekvieną dieną dirbti. Kai kuriems žmonėms tai gali būti pinigai ar privilegijos, kiti nori pasiekti sudėtingų tikslų, išbandyti save prieš aukštus standartus, arba būti tikslo dalimi, kuri yra didesnė nei tiesiog patenkinti kasdienius poreikius. 2011 m. Rugpjūčio mėn. „Fast Company“ straipsnyje teigiama, kad įmonės, suteikusios darbuotojams pakankamai darbo užmokesčio, kad jaustųsi finansiškai saugios, pinigai gali tapti mažiau motyvuoti, o darbuotojų asmeniniai augimo tikslai tampa svarbesni. Bendrovės vadovas gali prisidėti prie motyvacijos kultūros, sukurdamas tinkamą iššūkių derinį, kuris stiprina ir stumia darbuotojus, padėdamas jiems asmeniškai augti savo įgūdžius, kai jie siekia įmonės tikslų.

Pripažinimas

Daugelis žmonių nori būti žinomi už savo gerą darbą. Laikantis nustatyto termino, pardavimo kvotos, kokybės standarto ar veiklos vertinimo gali būti atsižvelgiama į darbuotojo pasididžiavimą ir savigarbą. Asmuo, pripažintas už sėkmę darbe, gali jaustis, kad kompanija taip pat didžiuojasi ir gerbia jį. Oficialios pripažinimo programos, taip pat vaikščiojimas gaudyti žmones, darančius teisingus dalykus, gali prisidėti prie darbuotojų lojalumo ir didesnio našumo.

Padarykite pažangą

Mokymasis gali motyvuoti darbuotojus. Kažkas, kuriam šis nematerialus veiksnys persikėlė, greičiausiai lauks bet kokį nepatrauklią, mažai stimuliuojančią, įprastą darbą, neatsižvelgiant į tai, ką įmonė jai moka, kai tik ji jaučiasi įsitikinusi, kad ji nulemia savo ratus be pažangos ir švaistydama savo potencialą. Mokymasis į įmonės kultūrą įtraukiant mokymo programas ir seminarus gali pagerinti darbuotojų pasitenkinimą darbu ir užtikrinti, kad darbuotojai išliktų dabartiniai apie savo pramonę. Darbuotojams suteikiama galimybė kirsti traukinį organizacijos viduje yra dar vienas būdas remti darbuotojų mokymąsi, kuris taip pat gali padidinti komandinį darbą ir supratimą tarp padalinių.

Verslinė dvasia

Kūrybiškumas yra nematerialus motyvatorius, kuris ypač veikia darbuotojus, norinčius vieną dieną valdyti savo įmones. Tikslai ir parametrai turi būti nustatomi taip, kad atitiktų įmonės poreikius, tačiau darbuotojų įnašas gali įnešti bendrą atsakomybę už įmonės tikslus. Darbuotojams suteikiant savarankiškumą atlikti užduotis - ir būti atskaitinga už sėkmę ar nesėkmę - gali būti patobulintos sistemos ir metodai, nauji produktai ir paslaugos arba pagerintas klientų pasitenkinimas. Darbuotojų kūrybiškumas gali būti naudingas vadovams, kurie kasdien gauna darbuotojams informaciją apie sprendimų priėmimą. Darbuotojams suteikiant erdvę klaidoms, rizikai rizikuoti ir savo rezultatams kurti, darbuotojai gali patenkinti verslumo dvasią ir padėti sukurti motyvuotą organizaciją.