Pagrindiniai strateginės programos elementai

Sėkmingos įmonės nesitiki, kad viskas vyks laiku. Vietoj to, verslo savininkai ir valdymo darbai kuria ilgalaikių tikslų rinkinį, kur jie nori, kad jų verslas baigtųsi ir kaip jie įsikurs. Strateginė sistema padeda sukurti tokio tipo ilgalaikį planavimą, sutelkiant dėmesį į keturis pagrindinius elementus: viziją, misiją, laiko grafiką ir tikslus.

Idėjos pareiškimas

Vizijos pareiškimas paprastai pateikia ateities vaizdą, kuriame prielaida, kad organizacija pasiekia savo strateginius tikslus. Apskritai vizijos pareiškimai bando trumpai apibendrinti vaizdą, tuo pačiu suteikiant motyvacinį elementą. Pavyzdžiui, kompiuterių kompanija gali išdėstyti vizijos pareiškimą pagal „Kaip matyti naujausią kompiuterį visuose Amerikos namuose“. Vizija iliustruoja aiškų vaizdą apie ateitį, kurioje nė vienas amerikietis neturi trūkstamo kompiuterio. Žinoma, vizijos pareiškimas, kaip idealizuotas politikos ir tikslų įsikūnijimas, neatsižvelgia į vizijos neįmanomumą siekiant išlaikyti motyvacinį elementą.

Misija

Misijos aprašyme taip pat nagrinėjamas įmonės tikslas, bet realistiškesnis. Misijos pareiškimuose nurodomos įmonės egzistavimo priežastys ir tai, ko jie tikisi pasiekti. Veiksmingose ​​misijų ataskaitose yra keletas svarbių elementų, tačiau paprastai pranešama apie svarbiausius verslo prioritetus, pvz., Gaminių gamybą, rinkas, kuriose bus aptarnaujamas verslas, ir vertybes, kurių laikosi įmonė. Grįžę į išgalvotą kompiuterių kompaniją, misijos aprašyme paaiškinama, kad bendrovė ketina statyti ir platinti kompiuterius per mažmeninės prekybos centrus viduriniosios klasės namų ūkiams ir pabrėžti klientų aptarnavimą.

Strateginis laikas

Strateginis laikotarpis plačiai apima laiką, kurį bendrovė ketina išleisti siekdama vidutinės trukmės ir ilgalaikių tikslų. Strateginio laikotarpio nustatymas suteikia visiems įmonės nariams bendrą pagrindą. Dideli skirtingų pramonės šakų verslo skirtumai yra sunkūs, tačiau tipiškas strateginis laikotarpis trunka apie penkerius metus.

Strateginiai tikslai

Paprasčiausiai strateginiai tikslai yra įmonės tikslai. Bendrovė bet kuriuo metu gali siekti keleto strateginių tikslų, trumpesniais ir ilgesniais tvarkaraščiais. Kalbant apie strateginę sistemą, strateginiai tikslai apima ir jau esamus elementus, ir dar nebaigtus elementus. Pavyzdžiui, išgalvotas kompiuterių kompanija gali nustatyti tikslą per penkerius metus paskirstyti kompiuteriams per tris pagrindinius mažmenininkus. Norint pasiekti šį tikslą, bendrovė turi statyti ar pirkti, taip pat darbuotojus, įrenginius, kad būtų galima gaminti pakankamą kiekį paklausos. Ji taip pat turi sudaryti tarpininkus su mažmenininkais ir nustatyti priemones, kaip atsargas perkelti iš gamybos įrenginių į mažmenininkus. Kiekvienas elementas yra strateginis tikslas, kurį turi pasiekti verslas, kad tarnautų plačiau misijai ir vizijai.