Lean Manufacturing Pros & Cons

„Lean“ gamyba siekia įtraukti procesus ir požiūrį, kad padidintų efektyvumą ir supaprastintų operacijas bei pridėtines išlaidas, o tai leistų sutaupyti, padidinti pelną ir įsitraukti į motyvuotą darbą. Nepaisant nuolatinio tobulėjimo filosofijos, liesos principai gali būti nustumti pro veiksmingo grąžinimo tašką, pakeičiant šiuos pasiekimus.

Išlaidos

Kiekvienas verslo savininkas, didelis arba mažas, domina būdus, kaip pagerinti apatinę liniją. Lean principai skatina sumažinti atliekų kiekį ir didina produktyvumą, todėl personalo mokymas liesos gamybos technikoje paprastai sumoka dividendus, įgyvendindamas principus. Išlaidų taupymas įgyvendinamas sumažinus žaliavų tiekimą ir sumažėjus darbo valandų skaičiui, tuo tarpu šie efektyvumo rodikliai padidina įmonės pajėgumus, taupo saugojimo ir gamybos erdvę ir įgyja laiko darbuotojui pereiti prie kitų dalių ar projektų.

Teigiamas darbo jėgos poveikis

Lean strategijos dažnai grindžiamos darbuotojų iniciatyvomis, darant prielaidą, kad tie, kurie atlieka darbą, yra geriausias šaltinis idėjoms apie tai, kaip gerinti savo darbą. Priimant ir perkant iš gamybos personalo, verslo savininkas supranta anksčiau paslėptų išteklių naudą. Savo ruožtu, turintys įtaką ir indėlį į savo darbą ir tai, kaip tai daroma, darbuotojai labiau linkę jaustis įsitraukę ir patenkinti save, savo darbo vietą ir darbą, kurį jie daro, ypač kai jie jaučia, kad yra jūsų, verslo savininko parama. .

Neteisingos ekonomikos

Būtina pasirūpinti, kad iš lean gamybos principų būtų įgyvendinami pagrįsti lūkesčiai. Pradėdama liesos programos pradžią, bendrovė gali matyti didelį sutaupymą. Nors ir toliau galima patobulinti, jie greičiausiai bus mažesni. Tolesni patobulinimai gali tapti neproduktyvūs. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė naudoja mašiną, kuri gamina 40 dalių per valandą, padidinus mašinos greitį gali pagerėti našumas, tačiau tai gali padidėti padidėjusių atliekų kaina.

Neigiami darbo jėgos efektai

Darbuotojai gali prastai prižiūrėti nepagrįstą pokyčių ir valdymo patobulinimą. Net ir įmonių, kuriose sėkmingas įgyvendinimas yra sėkmingas, atveju, nuolatiniai tobulinimo pavaros gali būti varginantys darbuotojams. Tai ypač pavojinga, kai darbuotojas suvokia, kad savininkui tenka visa taupi našta. Pavyzdžiui, pirmaujantis pavyzdys yra savininkai ir vadovai, norėdami parodyti, kad visais lygiais priimami ir įgyvendinami liesos principai, o ne tik operacijos.