Darbuotojų motyvavimo pamokos
Kai vadovai sužino apie darbuotojų motyvaciją, jie turi išmokti jo apibrėžimą, strategijas ir įtakojančius veiksnius. Pasak verslo konsultanto John Correll, padedant darbuotojų motyvavimo praktikai, įmonė patirs geresnį darbo našumą ir našumą, mažiau darbo vietų, geresnį problemų sprendimą, pažangą ir tikslų įgyvendinimą.
Motyvacijos apibrėžimas
Prieš pradėdamas mokymą apie motyvaciją, jis turi žinoti motyvacijos apibrėžimą. „Correll“ teigia, kad motyvacija yra aktas, kuriuo norima elgtis patrauklesnė ar naudingesnė už nepageidaujamą elgesį. Pageidaujami veiksmai ir elgesys, kurie yra patrauklūs darbuotojams, yra tie, kurie sukelia apčiuopiamą naudą, yra malonūs arba padeda darbuotojui jaustis gerai apie savo pasiekimus ir neatrodo apsunkinantys nei būtina.
Motyvacijos lygių ir poreikių nustatymas
Vienas iš sunkumų, susijusių su darbuotojų motyvacija, yra tas, kad kiekvienas darbuotojas turi skirtingą motyvacijos lygį. Mokydamasis įvertinti darbuotojo motyvacijos lygį ir motyvacinius poreikius, vadybininkas geriau supras, kokios jėgos skatina darbuotojų veiksmus. Be to, mokymasis nustatyti motyvacijos lygius ir poreikius padeda vadovui įvertinti pokyčius, kuriuos ji gali reikalauti įgyvendinti organizacijos kultūroje, kad sukurtų malonią ir motyvuojančią aplinką, kuri susietų našumą ir našumą, sprendžiant žmonių poreikius.
Darbuotojų motyvavimo strategijos
Mokymasis įvairiais būdais motyvuoti darbuotojus padeda vadovui spręsti motyvacinius kliūtis ir darbuotojas turi sukurti aukštos kokybės aplinką. Strategijos apima aiškios, glaustos komunikacijos ir krypčių naudojimą, mokymąsi įveikti komunikacijos problemas daugiakultūrėje darbo jėgoje, dalintis sėkmingo veiklos nauda ir pasitikėjimo, lojalumo ir nuosavybės jausmo kūrimu.
Savarankiškai motyvuotų darbuotojų kūrimas
Daugelis darbuotojų nėra asmeniškai motyvuoti asmenys. Tačiau, pasak motyvacinio pranešėjo Anne Bruce, žmonės turi išmokti motyvuoti save būti savarankiškais, efektyviais darbuotojais. Kai darbuotojas yra motyvuotas savarankiškai, jis vysto kompanijai nuosavybės jausmą ir lojalumą, dėl kurio jo darbdavio tikslai yra asmeniniai dalykai. Be to, kai darbuotojui nereikia pasikliauti motyvacijos vadybininku, jis kuria pasiekimo jausmą ir padeda kitiems darbuotojams daryti tą patį.