Pagrindiniai iššūkiai, susiję su žmogiškųjų išteklių valdytoju

Žmogiškųjų išteklių valdymas gali būti ypač sudėtingas mažoms įmonėms, kurioms trūksta didesnių organizacijų išteklių. Kai kurie smulkiojo verslo savininkai sprendžia žmogiškųjų išteklių problemas atskirai arba padedant vienam darbuotojui, nors žmogiškųjų išteklių pareigos apima darbo teisės laikymąsi, santykių su darbuotojais kūrimą, biudžeto sudarymą ir prieinamumą. Sukurti strategiją, skirtą spręsti šiuos iššūkius savo smulkiajam verslui.

Įstatymų laikymasis

Verslo valdymo, mokesčių administravimo ir užimtumo įstatymų laikymasis yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių valdymo rūpestis. Įstatymai, reglamentuojantys mažąsias įmones, yra daug, todėl žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi neatsilikti nuo tų, kurie taikomi jūsų konkretiems verslo ir teisiniams pakeitimams, kurie turi įtakos jūsų elgesiui su darbuotojais, pranešti apie pajamas ar mokėti mokesčius. Pavyzdžiui, „Įperkamos priežiūros įstatymas“ pakeis mažų įmonių sveikatos draudimo aprėptį savo darbuotojams. Kai aktas visiškai veikia, jūsų verslas bus atsakingas už jos nuostatų laikymąsi arba galėtumėte susidurti su baudomis ar darbuotojų ieškiniais.

Santykiai su darbuotojais

Žmogiškųjų išteklių vadybininkai skamba darbuotojų susirūpinimui. Žmogiškųjų išteklių departamentas, laikomas vieta, kur darbuotojai eina, kai jie bėda, gali būti forumas darbuotojams, kad jie galėtų nerimauti diskriminacijos ar atsakomųjų veiksmų. Pagrindinis iššūkis, su kuriuo susiduria žmogiškųjų išteklių vadybininkai mažose įmonėse, yra palaikyti neutralius santykius su darbuotojais. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi išgirsti darbuotojų susirūpinimą ir ištirti iškeltas problemas.

Biudžeto sudarymas

Smulkiojo verslo žmogiškųjų išteklių skyrius domisi pinigais, kaip ir dauguma kitų verslo dalių. Tačiau HR paprastai laikomas brangiu padaliniu, nes jis nėra pajamų šaltinis. Vietoj to, ji išleidžia pinigus, samdydama naujus darbuotojus, valdydama brangias naudos programas ir naudodama vertingas darbuotojų darbo valandas, kad būtų galima išspręsti skundus ir susirūpinimą. Žmogiškųjų išteklių vadybininkų uždavinys yra įtikinti smulkųjį verslą, kad laimingi darbuotojai ir samdyti „teisingus“ žmones ilgainiui gali uždirbti daugiau pinigų.

Prieinamumas

Prieinamumas gali būti laikomas turinčiu „atvirų durų politiką“. Jūsų HR tarnyba, nesvarbu, ar ją sudaro profesionalų komanda, ar tik vienas asmuo, turėtų būti atvira klausyti darbuotojų susirūpinimą, greitai išspręsti konfliktus ir neutraliai. Prieinamumas smulkiajam verslui gali būti ypač sudėtingas, kai žmogiškųjų išteklių vadybininkas yra įmonės savininkas, nes gali būti sunku nušalinti asmeninius jausmus ir nepriimti dalykų, kai darbuotojas skundžiasi, kaip jūs dirbate įmonėje. Kadangi smulkaus verslo žmogus padeda nustatyti įmonės augimo ir plėtros strategiją, smulkiojo verslo savininkai turėtų šią funkciją laikyti neatsiejama įmonės sėkmės dalimi.