Valdymo sprendimų priėmimo procesas
Geras sprendimų priėmimas apima žinojimą, kas bus priimta ir entuziastingai palaikoma jūsų įmonėje. Nepopuliarus sprendimas gali sukelti vadovų ir darbuotojų apatinį nesilaikymą arba netgi visiškai nuniokojimą. „Vroom-Yetton-Jago“ normatyvinio vadovavimo sprendimo modelis yra dažniausiai naudojamas sprendimų medžio metodas. Sprendimų medžio procesas, kuriame užduodami klausimai „taip-ne“, padeda sprendimų priėmėjui sukurti geriausią įmanomą būdą pasiekti sėkmingą sprendimą. Modelis prasideda keturiomis kvalifikacijomis: 1) Grupės problema, susijusi su laiku, 2) Grupės problema, susijusi su vystymusi, 3) Laiko orientuota individuali problema, 4) Vystomasis individualios problemos ir tada, kai problemos tipas yra Atkaklus.
Kokybė ir įsipareigojimai
Ar sprendimas turi būti aukštos kokybės, techniškai? Jei sprendimas yra paprastas, procesas gali būti nepagrįstas, tačiau jei tai sudėtinga problema, gali tekti atidžiai apsispręsti dėl sprendimų priėmimo proceso su visais dokumentais ir rašytiniu pagrindimu. Ar svarbu, kad visi jūsų pavaldiniai, kuriems sprendimas priklauso, būtų visiškai palaikomi? Šiuo klausimu siekiama išsiaiškinti, ar į sprendimų priėmimo procesą būtina įtraukti pavaldinius.
„Leader“ informacija
Ar turite pakankamai informacijos, kad galėtumėte priimti sprendimą? Jei taip, sprendimas gali būti priimtas greitai, nors gali prireikti skirti pastangų, kad gautų paramą iš pavaldinių. Jei ne, turėtų būti sudaryta sprendimų grupė, skirta tyrimams ir sąmoningumui. Ar problema yra gerai apibrėžta? Atsakymas parodys, ar prieš priimant sprendimų priėmimo procesą reikės atlikti tolesnį faktų nustatymą ir tyrimus.
Tikslo kongruencija
Jei pats nuspręstumėte, ar jūsų pavaldiniai rems sprendimą ir įsipareigos tai padaryti? Ar jūsų pavaldiniai turi vienodus tikslus jūsų įmonei ir sprendimo rezultatams? Atsakymai į šiuos klausimus suteiks jums idėją, kaip jūsų pavaldiniai turėtų dalyvauti sprendime. Visada geriausia dirbti iš tikslo suderinimo ir visiško įsipareigojimo.
Konfliktas ir informacija
Ar tikėtina, kad dėl jūsų sprendimo atsiras konfliktas? Jei taip, turėtumėte savęs paklausti, ar suteikėte visiems pakankamai informacijos, kad galėtumėte visiškai suprasti aptariamą problemą ir galimas problemos sprendimo bei sprendimo galimybes.
SSGG analizė
Kai pasieksite sprendimą, visada geriausia tikrinti tikrovę. Geras įrankis yra SSGG analizė, kurioje išnagrinėti jūsų sprendimui būdingi privalumai, silpnybės, galimybės ir grėsmės.