Valdymo ir plėtros programa

Valdymo ir plėtros programos yra skirtos padėti mažosioms įmonėms kuo geriau išnaudoti savo darbuotojus, suteikiant jiems įgūdžių, mokymą ir išteklius, reikalingus norint pereiti į aukštesnio lygio pareigas įmonėje. Nors šiose programose nėra rizikos ir trūkumų, jos turi daug naudos smulkiajam verslui ir jo darbuotojams.

Apibrėžimas

Valdymo ir vystymo programos yra glaudžiai susijusios su paveldėjimo planavimu, tačiau nėra tos pačios, nors sąlygos dažnai painiojamos. Paveldėjimo programos yra skirtos nustatyti pagrindines įmonės pozicijas, kurios padėtų įmonei tapti pažeidžiamomis, jei buvęs operatorius išvyktų - pavyzdžiui, generalinis direktorius arba pagrindinis inžinieriaus įmonės inžinierius. Paveldėjimo programos taip pat apima vidaus darbuotojų, kurie gali būti potencialūs kandidatai į šias pareigas, identifikavimą, jei jie turėtų būti prieinami. Bet tai baigiasi ten, kur baigiasi paveldėjimo planavimas ir prasideda lyderystės ugdymas. Valdymo ir plėtros programos yra skirtos suteikti darbuotojams informaciją ir patirtį, kuri jiems reikalinga, kad galėtų pasiruošti sudėtingesnėms pozicijoms.

Privalumai

Valdymo ir plėtros programos yra naudingos smulkiajam verslui ir jo darbuotojams. Mažosios įmonės visada turi rasti techninės kompetencijos ir kultūrinio tinkamumo pusiausvyrą. Daugelis mano, kad kultūrinį tinkamumą sunkiau rasti, todėl mokymas ir švietimas darbuotojams, kurie puikiai dera su kultūra, kad jie pasirengtų naujiems iššūkiams, yra geras būdas apimti abi svarbias sritis. Be to, įmonės gali pasinaudoti „žinomų prekių“ perkėlimu į atviras pozicijas, o ne rizikuoti samdyti kandidatą iš išorės, nes jie negali turėti nei jų ieškomų techninių, nei kultūrinių savybių. Darbuotojams valdymo ir plėtros programų teikiama nauda yra ta, kad jiems suteikiamos papildomos mokymosi galimybės ir žinios, kurios gali būti pasirengusios juos reklamuoti savo dabartinėje įmonėje arba, galbūt, gali pasiruošti darbui kitose organizacijose.

Trūkumai

Valdymo ir plėtros programose taip pat yra trūkumų - ir įmonei, ir jos darbuotojams. Vienas trūkumas yra tas, kad darbuotojai, dalyvaujantys šiose programose, gali pasitraukti į kitą organizaciją, o tai reiškia, kad smulkiojo verslo investicijos į mokymą nebus įgyvendintos. Kitas trūkumas yra tas, kad ne visi darbuotojai gali būti tinkami šioms vystymosi galimybėms ir gali būti jautrūs ir blogi jausmai. Iš darbuotojų perspektyvos gali būti nenustatyta, kad jis taptų valdymo potencialo turinčiu asmeniu. Iš kitos pusės, darbuotojai, dalyvaujantys šiose programose, bet nepasiekia darbo vietų, nes jie tampa atviri, gali tapti nusivylę ir palikti kitai įmonei.

Geriausia praktika

Svarbios valdymo plėtros programų ypatybės daro jas efektyviausias mažoms įmonėms. Pirma, jie turi būti sutelkti į ateitį ir į dabartinius poreikius. Lyderiai turi atsižvelgti į įgūdžius ir gebėjimus, kurių jiems reikės per ateinančius penkerius – dešimt metų, ir apsvarstyti, kaip jie galėtų geriausiai išmokyti esamus darbuotojus, kad jie galėtų įgyti šiuos įgūdžius ir sugebėjimus. Taip pat svarbus darbuotojų dalyvavimas. Programos, leidžiančios darbuotojams kreiptis į valdymo ir plėtros programą, ne tik gali padėti įmonėms identifikuoti darbuotojus, turinčius interesų skatinimo srityje, bet ir išvengti sunkių jausmų, kurie gali atsirasti, kai kandidatai yra renkami ranka. Galiausiai, veiksmingos programos yra konkrečios, o ne bendros, skirtos sutapti tarp darbuotojų dabartinių žinių, įgūdžių ir gebėjimų bei verslo poreikių. Darbuotojui, turinčiam kelerių metų sėkmingą vadovavimo patirtį kitoje organizacijoje, nereikės tokio paties tipo mokymo ar galimybių, kaip neseniai baigęs absolventas, neturintis valdymo patirties.

Ateitis

Tikėtina, kad valdymo ir plėtros programų ateitis išliks stipri, nepriklausomai nuo ekonomikos. Didėjančioje ekonomikoje darbdaviams sunku įdarbinti jiems reikalingus talentus ir kreiptis į talentų kūrimą. Tačiau net ir griežtose ekonomikose įmonės, ypač mažos įmonės, yra susirūpinusios dėl geriausių ir ryškiausių. Darbuotojų mokymas, ypač siekiant patenkinti vidinius poreikius, nepriklausomai nuo ekonominio klimato, gali būti naudingas įmonėms ir darbuotojams. Tačiau, nors išliks poreikis, mokymo teikimo būdas gali keistis, didėjant technologijų ir įrankių naudojimui, įskaitant internetinius seminarus, mokymus, teikiamus mobiliuoju telefonu, ir kitas naujoves, kurios dar turi būti sukurtos!