Prekių ir paslaugų atitikimas organizacinei struktūrai
Organizacinė struktūra organizuoja darbuotojus ir išteklius tokiu būdu, kaip vadovybė mano, kad darbas bus geriausias. Mažos įmonės dažnai priima į tradiciją orientuotą hierarchiją, kuri ilgai trunka taisykles ir biurokratiją. Tačiau organizacinės struktūros nėra vienodos. Skirtingos struktūros skatina skirtingus darbo būdus ir atgraso kitus. Kadangi tai, kaip žmonės dirba kartu, daro įtaką paslaugoms ir gamybai, svarbu, kad įmonės apsvarstytų, kuri struktūra geriausiai palengvins operacijas.
Funkcinė struktūra
Grafiškai vaizduojama, kad tradicinė struktūra atrodo kaip trikampis su galingiausiu asmeniu, plataus masto darbuotojų apačioje ir vadovais. Kadangi tradicinė struktūra, vadinama funkcine struktūra, remiasi taisyklėmis, procedūromis ir griežta valdymo priežiūra, sukuriama standi nuspėjamų rezultatų sistema. Darbuotojai nustatė, siaurą darbo aprašą. Darbas dažnai kartojasi, o tai yra standartizuotų produktų ir paslaugų etapas. Įmonėms, kurioms reikia slapukų pjovimo rezultatų, ypač masiniu mastu, tradicinė struktūra yra gera atitiktis. Šią struktūrą naudoja gamyklos, policija ir kariniai filialai.
Komandos struktūra
Kieta funkcinė struktūra veikia kaip mechanistinė sistema, struktūra sudaro tam tikrą mašiną. Kita skalės gale yra organinė ir lanksti komandos struktūra. Vadovybė grupuoja darbuotojus į komandas, suteikdama jiems apsisprendimą. Darbuotojai nustato geriausią būdą spręsti projektus ar tikslus. Dirbdami tarpusavyje, komandos paprastai yra kūrybingos ir novatoriškos, tinkama situacija, kai įmonė turi pasiūlyti kūrybinius produktus ar paslaugas. Reklamos agentūra gali nuspręsti priimti komandos organizacinę struktūrą, pavyzdžiui, kiekvieną komandą, skirtą tam tikrai kampanijai ar klientui.
Skyrių struktūra
Maža įmonė, siūlanti daugiau nei vieną produktą ar paslaugą, gali suvokti, kad viena organizacinė struktūra nedarys. Pavyzdžiui, kepykla, kuri specializuojasi pagal užsakymą pagamintų pyragaičių, taip pat gali pradėti siūlyti puodelių seriją parduoti parduotuvėse. Pirmoms pastangoms reikia kūrybiškumo ir lankstumo, o antroji reikalauja standartizavimo ir masinės gamybos pajėgumų. Tokioje padėtyje esančios įmonės gali nuspręsti eiti su padalinta struktūra. Bendrovė skiria išteklius pagal produktus, regionus ar klientų tipą, kad sudarytų nepriklausomus padalinius. Kiekvienas padalinys veikia kaip smulkus verslas, struktūrizuodamas save kaip reikia.
Paprasta struktūra
Mažos įmonės, kurios sukuria unikalius, užsakytus produktus, negalėtų sėkmingai įgyvendinti tradicinės struktūros su siauromis, mechanizuotomis darbo vietomis ir standartizacijos misija. Pavyzdžiui, amatininkų rankomis pagaminti gaminiai gali reikėti asmeninio dėmesio per visą gamybos procesą. Tokia situacija greičiausiai reikalauja paprastos struktūros. Ši struktūra geriausiai tinka mažiausioms įmonėms, o savininkas tiesiogiai prižiūri kiekvieną darbuotoją. Kiekvienas darbuotojas paprastai gali atlikti daugelį ar visų verslo reikalingų užduočių, todėl įmonė yra lanksti ir pritaikoma.