Transakciniai lyderystės apribojimai

Darbuotojo samdymas ir derybos dėl jo atlyginimo yra sandorio vadovavimo pavyzdys. Šis požiūris veikia kaip sandoris, kai užduotys atliekamos mainais už finansinį ar psichologinį atlygį. Užimtas smulkaus verslo vadybininkas gali būti gundomas sandorio modeliu, nes šis klasikinis vadovavimo būdas yra paprastas ir patogus vadovui, tačiau sandorio vadovybė turi didelių trūkumų, galinčių turėti įtakos įmonės pagrindinei pozicijai.

Motyvacija

Vadovavimo sandorio modelis yra labai supaprastintas motyvacijos požiūris, kuris neatsižvelgia į individualius skirtumus. Sandorių lyderystė grindžiama prielaida, kad darbuotojai atliks paprastą atlygį arba vengs bausmės. Sandorio lyderis paprastai nepripažįsta ar giria lūkesčius atitinkančius darbuotojus. Kadangi lyderis mano, kad darbas yra paprastas keitimasis, pvz., Darbas už pinigus, jis nemato pareigos pagirti paprasčiausiai, kai darbuotojas laikosi savo sandorio pabaigos. Apdovanojami tik išskirtinai geri rezultatai ir klaidos koreguojamos bausme.

Tvirtumas

Sandorio lyderis yra tvirtas savo lūkesčius dėl darbo santykių, ir mano, kad pavaldinių vaidmuo turi būti toks, kaip jiems sakoma. Šis lyderis naudojasi savo oficialiu įgaliojimu nurodyti kitiems, ką daryti, ir nenori svarstyti nieko kito, išskyrus tradicinę organizacinę hierarchiją. Todėl pavaldiniai turi suprasti savo vietą ir neturi kelti abejonių dėl sandorio vadovo idėjų. Per daug pasitikėjimas vienu metodu ir nenoras diskutuoti ar net apsvarstyti kitų idėjas, riboja lyderio kūrybiškumą ir sugebėjimą prisitaikyti, jei viskas vyksta blogai.

Kaltinti

Tai, kad užduotys suklysta, niekada nėra sandorio lyderio kaltė. Kai lyderis paskiria užduotį, tas darbas yra tik darbuotojo atsakomybė. Jei kyla problemų, tikimasi, kad darbuotojas bus visiškai atsakingas už problemas. Kadangi toks lyderis greičiausiai nepavyks išgirsti ar netgi ačiū, bet greitai kaltina darbuotoją, kai viskas vyksta blogai, darbuotojai, kuriems taikomas tokio tipo vadovavimo stilius, gali tapti nepatenkinti ir nepatenkinti. Tai mažai tikėtina, kad tai bus rūpestis sandorio lyderiui, kuris paprastai neatsižvelgia į darbuotojų jausmus, jei užduotys yra baigtos.

Pasitikėjimas Leader

Sandorių vadovai visada turi dalyvauti, kad užtikrintų, jog darbas bus tinkamai atliktas. Transakcinis lyderis, savo pobūdžiu, kelia lyderystę ir darbuotojus įvairiose pusėse. Nuolatinė bausmės už nesėkmę grėsmė gali netyčia atlyginti darbuotojams manipuliavimą ir žaidimų žaidimą, siekiant išvengti bausmės. Dėl to darbuotojai gali būti nuobodūs, kai lyderis nedalyvaus. Atsižvelgiant į į užduotį orientuotą vadovavimo metodą, darbuotojai nesijaučia taip, tarsi jie stengtųsi siekti bendro tikslo, ir jie nėra motyvuoti bendra organizacine misija. Tai gali reikšti, kad darbuotojas nejaučia pareigos dirbti, nebent lyderis žiūri.