Transformacinė lyderystė vs situacinė lyderystė
Transformacinė lyderystė ir situacinė lyderystė yra veiksmingi organizacinio vadovavimo metodai, priklausomai nuo darbo aplinkos ir situacijos. Transformaciniai lyderiai paprastai vadovaujasi asmeniniais regėjimo ir įkvėpimo bruožais. Situaciniai lyderiai remiasi tam tikros situacijos intuicija ir analize, kad vadovautųsi tokiu būdu, kuris būtų pagrįstas šia konkrečia situacija.
Transformacinės lyderystės pagrindai
Organizacijos transformacija yra virtualus perdavimas. Tai reiškia, kad kompanija keičiasi filosofija arba juda nauja kryptimi. Transformacijos lyderiai dažnai patenka į operacijos pradžią, kai jis vyksta arba vyksta reikšmingi pokyčiai. Transformaciniai lyderiai yra žinomi dėl stiprios vizijos ir aistros už puikių dalykų įvykdymą, atsižvelgiant į svetainę „ChangingMinds.org“.
Informacija apie transformaciją
Vizija yra labai svarbi transformacijos lyderystei, nes darbuotojai yra patogesni, kai jie supranta įmonės viziją ir kryptį. Aistra padeda transformacijos lyderiui parduoti savo viziją bendrovei ir jos darbuotojams. Tai svarbu, ypač tose įmonėse, kuriose moralė yra maža, ir bendrovė daro didelį pasikeitimą. Transformaciniai lyderiai dažnai yra žinomi dėl savo asmeninės charizmos, kuri leidžia jiems įkvėpti ir motyvuoti darbuotojus keisti savo vaidmenis ir atlikti naują organizacijos filosofiją.
Situacinio vadovavimo pagrindai
Situacinė lyderystė tapo svarbiu organizacijos vadovavimo požiūriu XXI a. Pradžioje. Kadangi kiti lyderystės stiliai grindžiami lyderio bruožais ir metodais, situacinis vadovavimas yra pagrįstas samprata, kad lyderis prisitaiko prie kiekvienos situacijos, su kuria susiduria. „ChangingMinds.org“ reiškia transformacinį vadovavimą kaip vieną pageidaujamą stilių, o situacinė lyderystė reiškia skirtingų vadovavimo įgūdžių pritaikymą darbuotojo motyvacijai ir galimybėms situacijoje.
Išsami informacija apie situaciją
Daugelis veiksnių yra susiję su situacijų vadovavimu, įskaitant išorinius santykius, išteklius, grupės valdymą ir organizacinę kultūrą. Transformacinis lyderis savo požiūrį taikytų nepriklausomai nuo organizacinės kultūros. Situacinis lyderis pripažįsta kultūrą, kuri labai svarbi komandiniam darbui ir bendradarbiavimui. Tokiu atveju situacinis lyderis savo bendravimą su konkrečiu darbuotoju grindžia tuo, kaip jis atitinka tą komandą orientuotą kultūrą. „KenBlanchard.com“ taip pat nurodo, kad situacijos lyderiai ypatingą dėmesį skiria aukščiausio lygio darbuotojų išlaikymui ir individualaus tobulėjimo organizavimo sėkmės prioritetui.