Įmonių strategijos trikampis

Įmonių strategija atsako į didelius klausimus apie įmonės tikslą ir kryptį. Paprastai kompanija rengia verslo strategiją, tada verslo strategiją - konkurencinius įmonės produktų linijų ar padalinių planus - ir, galiausiai, veiklos strategiją, kuri teikia kasdienę paramą kitiems dviem. Verslo strategijos trikampis suteikia kitokį požiūrį, kuris pabrėžia įmonių, verslo ir veiklos strategijų tarpusavio ryšį. Mažasis verslas savo pagrindinius strateginius elementus - išteklius, padalinius ir organizaciją - priskiria trikampio pusėms, atsižvelgia į jų sąveiką ir juos suderina su geriausiu pranašumu.

Sureguliavimas

Strategijos trikampis padeda smulkiojo verslo savininkui pamatyti įmonę visapusiškai. Peržiūrėdami bendrovės komponentus kaip vieną sujungtą sistemą, savininkai gali koordinuoti padalinius, kurie gali atrodyti toli nuo kito. Trikampio taškai atspindi išteklių, padalinių ir organizacijos sąveiką. Savininkas suderina šiuos elementus, kad jų sąveika padėtų įvykdyti įmonės verslo strategiją. Tinkamas derinimas didina konkurencingumą, remdamasis kasdienėmis operacijomis. Pavyzdžiui, bendrovė gali atrasti, kad centralizuoti paskirstymo ištekliai, suskaidyti tarp padalinių, galėtų paspartinti pristatymą ir sutaupyti pinigų. Tai padėtų pasiekti įmonės tikslą tapti pramonės klientų aptarnavimo lyderiu.

Ištekliai

Smulkiojo verslo ištekliai - jo turtas, įgūdžiai ir gebėjimai - nustato šios įmonės ribas. Ištekliai taip pat naudojami siekiant pasinaudoti galimybėmis. Kadangi ištekliai lemia įmonės ribas ir galimybes, ištekliai formuoja kitas dvi trikampio puses. David Collis ir Cynthia Montgomery, kurie parengė strateginį trikampį, nustatė, kad ištekliai patenka į bendrą ir specializuotą. Nustatyti, kur įmonės ištekliai patenka į tą tęstinumą, suteikia galimybę susipažinti su įmonės ribomis ir galimybėmis. Pavyzdžiui, labai specializuoti ištekliai riboja produktų linijų asortimentą, taigi ir įmonės suskirstymus.

Įmonės

Trikampio verslo pusė reiškia įmones ar rinkas, kuriose įmonė dalyvauja. Pavyzdžiui, įmonė gali turėti du padalinius, kurių kiekvienas sutelktas į skirtingas produktų linijas. Pagal trikampio metodą nauja produktų linija turėtų atitikti esamus išteklius. Jei linija panaudotų tuos pačius ar panašius išteklius, kuriuos jau turi įmonė, tikėtina, kad nauja linija padidins įmonės vertę.

Organizacija

Kad būtų naudinga verslo padaliniams, ištekliai turi būti tinkamai naudojami. Organizacijos administravimo pusė tai mato, ypač per organizacinę struktūrą ir kontrolę. Kontrolė suteikia paskatas, nustato ir vertina veiklos standartus. Organizacinė struktūra susieja žmones ir išteklius, kurių jiems reikia darbui atlikti. Struktūra kyla iš kitų trikampio pusių. Pavyzdžiui, kai įmonės ištekliai, ty mokslinių tyrimų infrastruktūra, yra specializuoti, jie greičiausiai bus fiksuotoje vietoje. Tai reiškia, kad visi žmonės, kuriems reikia naudoti šiuos išteklius, turi dirbti toje pačioje vietoje.

Rekomenduojama