Kokie yra įmonės ir verslo lyderystės privalumai ir trūkumai?

Mažos įmonės dažnai pradeda veikti kaip individualios įmonės, kur vienas verslininkas kontroliuoja visus verslo aspektus. Nors gali būti sunku paleisti atskirą operaciją, ji taip pat palieka paprastus dalykus: savininkas neturi nerimauti dėl vadovaujančių ar vadovaujančių darbuotojų. Vienintelė įmonė taip pat leidžia verslininkams sutelkti dėmesį į užduotis, tiesiogiai susijusias su verslu, nereikalaujant administruoti. Tačiau, augant mažoms įmonėms, savininkai gali ilgainiui samdyti darbuotojus, kurie padėtų didinti darbo krūvį. Tuo metu verslo savininkai turi pereiti prie lyderių. Jie taip pat turi suprasti, kad yra lyderio privalumai ir trūkumai, o tai reiškia, kad reikia žinoti vadovavimo ribotumą ir laikytis šių apribojimų.

Trūkumas: laikas nuo užduočių atlikimo

Vienas lyderystės apribojimas yra tai, kad užtikrindami, kad savo darbuotojams suteiksite reikiamų išteklių ir mokymų, nėra produktyvi veikla. Norėdamas užtikrinti, kad darbuotojai gerai atliktų savo pareigas, vadovaujantys ir instruktuojantys darbuotojai yra labai svarbūs, tačiau faktiškai jie vadovauja. Verslininkas, kuris samdo keletą darbuotojų, gali pastebėti, kad laikas, kurį jis praleidžia vadovavimo užduotims atlikti, sumažina laiką, kurį jis turi praleisti bendrauti su klientais ir parduoti. Kai kuriais atvejais verslo savininkai tvarko šį vadovavimo apribojimą, samdydami administratorius tvarkydami kai kurias iš šių užduočių. Tačiau trūkumas yra tas, kad aukštos kokybės administratoriai yra brangūs, o tai gali sumažinti įmonės biudžetą.

Trūkumas: skatina asmenybių susidūrimą

Kai galvojate apie lyderio privalumus ir trūkumus, aukštas sąraše yra tai, kad vadovai ir pavaldiniai gali ne visada matyti akis. Tai yra vienas iš pranašumų ir trūkumų, jei esate lyderis, kurio negalite vengti, nes jūsų darbo vietoje yra skirtingų asmenybių, kurios ne visada sutiks. Iš tiesų, kai kurios įmonės klesti konfliktuose dėl gerų idėjų, kurios gali kilti iš susidūrusių požiūrių, tačiau daugumoje įmonių problema yra ta, kad darbuotojai gali jausti, kad jie negali susieti su savo vadovais, o „mus prieš“ mentalitetas gali vystytis . Dėl nesutarimų tarp vadovų ir darbuotojų gali kilti ginčų, kurie naikina laiką ir sumažina našumą. Vadybininkai turi turėti puikių žmonių įgūdžių ir sugebėti pritaikyti savo vadovavimo stilius, kad jie būtų tinkami su įvairių darbuotojų asmenimis.

Privalumas: padidina produktyvumą

Vienas iš lyderystės privalumų yra tas, kad jei lyderiai gali veiksmingai perduoti užduotis, jie gali padėti padidinti darbuotojų našumą. Geri vadovai gali nustatyti įvairių darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses ir atitinkamai deleguoti darbą. Efektyvus darbo pasidalijimas gali lemti didesnį darbo našumą, kuris galiausiai lemia didesnį pardavimą ir didesnį pelną. Kita vertus, neveiksmingas vadovavimas gali sumažinti našumą. Pvz., Jei vadybininkas nusprendžia atlikti užduotis, kurios yra paprastos, o darbuotojams perduoti sudėtingas užduotis, tai gali lemti optimalų našumą. Tačiau lyderis, kuris supranta, kaip priskirti kiekvieno darbuotojo įgūdžius ir talentus pritaikytas darbo užduotis, dažnai pastebės, kad darbuotojai efektyviau atlieka šias užduotis.

Privalumas: didina darbuotojų moralę

Tačiau lyderystės privalumai yra ne tik produktyvumas, nes patikimas vadovavimas taip pat gali pagerinti darbuotojų moralę ir suteikti darbuotojams daugiau lojalumo įmonei. Lojalūs darbuotojai pasitiki savo vadovais ir gali būti pasirengę dirbti sunkiau ir pasilikti su įmone, kai laikai yra sunkūs. Naujų darbuotojų įdarbinimas ir mokymas gali būti brangus, todėl aukšto moralės skatinimas per gerą vadovavimą gali turėti įtakos pagrindinei pozicijai. Gera morale yra vienas didžiausių lyderystės privalumų, nes jis skatina darbuotojų jausmą ir lojalumą.