Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos?
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra žmogiškųjų išteklių valdymas, o žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos yra planai, kuriais vadovaujantis įgyvendinamos skirtingos organizacijos žmogiškųjų išteklių departamento funkcijos. Paprastai šios strategijos vadovaujasi bendromis verslo strategijomis ir padeda verslui pasiekti savo ilgalaikius tikslus per savo darbuotojus. Šios strategijos gali būti suskirstytos į keturias pagrindines sritis:
- Talentas
- Vadovavimas
- Planavimas
- Veiklos kultūra
Talentas ir žmogiškasis kapitalas
Talentas atstovauja organizacijos žmogiškąjį kapitalą ir yra labai svarbus šio verslo sėkmei. Tai svarbus turtas, kurį verslas turėtų stengtis išlaikyti. Kaip tai padeda žmogiškųjų išteklių valdymo sistema? Turėdami išsamų personalo planą. Žmogiškųjų išteklių departamentas ateityje turėtų prognozuoti verslo personalo poreikius, taip pat įdarbinti, samdyti ir išlaikyti geriausius organizacijos talentus. Sėkmingiausios įmonės pasaulyje didžiuojasi savo geriausiais talentais pasaulyje.
Kad tai būtų veiksminga, žmogiškųjų išteklių skyrius turi nustatyti įvairias kompetencijas, reikalingas kiekvienam darbui, pavyzdžiui, įgūdžius, gebėjimus ir žinias, reikalingas efektyviai atlikti įvairias užduotis. Tai leis jiems parengti išsamius darbo aprašymus, kurie galiausiai padės jiems surasti geriausius darbus.
Organizacijos vadovavimas
Organizacijos vadovybė yra lyginama su tuo, ką galva yra kūnui. Tai yra vadovavimas, kad verslas pavyksta arba nepavyksta. Žmogiškųjų išteklių skyrius vaidina pagrindinį vaidmenį organizacijos vadovybėje, nes jam pavesta rasti geriausius vadovus, kurie vadovautų verslui teisinga kryptimi.
Žmogiškųjų išteklių skyrius, kuris gali pasigirti praeities sėkme renkantis teisingus vadovus, paprastai galės lengviau įtikinti valdybą dėl savo darbuotojų įdarbinimo kitą kartą, kai reikės vykdyti vykdomąją valdžią. Kad šis darbas būtų veiksmingas, žmogiškųjų išteklių vadybininkai, dirbdami su kitais organizaciniais lyderiais, turi aktyviai dalyvauti patariamojoje veikloje, kad galėtų prisidėti prie to, kas geriausiai tinka įmonės ateičiai.
Žmogiškųjų išteklių planavimas
Žmogiškųjų išteklių skyrius vaidina svarbų vaidmenį padedant verslui planuoti ateityje. Paimkite darbuotojus, pavyzdžiui: atlikdami reguliarius darbuotojų apklausas, kad nustatytumėte darbuotojų pasitenkinimą, žmogiškųjų išteklių valdymo skyrius verslo lyderiams gali suteikti svarbių įžvalgų apie tai, kas turi būti padaryta ateityje siekiant prisidėti prie laimingesnės darbo vietos.
Veiklos metrika ir įmonių kultūra
Organizacija, turinti gerai apibrėžtus veiklos rodiklius, yra organizacija, turinti didelį sėkmės potencialą. Žmogiškųjų išteklių skyrius taip pat atlieka svarbų vaidmenį šioje srityje. Vystydamas gerai apibrėžtus veiklos rodiklius, reguliarius veiklos vertinimus ir schemas, skirtas atlyginti darbuotojams už aukštą našumą ir kūrybiškumą atliekant savo užduotis, žmogiškųjų išteklių valdymo skyrius sukurs aukštos kokybės kultūrą, kurioje darbuotojų interesai bus suderinti su verslo interesais., ir jie yra tikrai motyvuoti daryti viską. Darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami savo įmonėse ir gauna pripažinimą už savo pasiekimus darbo vietoje, greičiausiai nori padaryti daugiau.