Kodėl valdytojai vengia susidurti su darbuotojais?

Dinamiškumas tarp vadovo ir pavaldinio kartais gali sukelti skirtingą nuomonę. Vadybininkai siekia išvengti atviros konfrontacijos su darbuotojais dėl kelių priežasčių. Susidariusių konfliktų išsprendimas, leidžiant darbuotojui kalbėti savo mintimis, dažnai gali paskatinti valdytoją atrasti darbo vietoje esančias problemas, kurios turi įtakos produktyvumui.

Pagrindinė problema

Problemos iškėlimas į atvirą konfrontaciją gali trukdyti valdytojui atrasti pagrindinę problemą. Tikroji darbuotojo problema gali būti net su vadybininku, tačiau konfrontacija gali užkirsti kelią pagrindinei problemai. Pavyzdžiui, darbuotojas, kuris dalijasi kabina su nenormalu bendradarbiu, gali kreiptis į vadybininką, norėdamas pereiti prie naujos kabinos. Darbuotojas yra toks piktas su bendradarbiu, kad jis pradeda konfrontaciją su vadovu. Užuot prisijungęs prie konfrontacijos, vadybininkas atima darbuotoją ir aptinka pagrindinę problemą.

Moralė

Vadybininkai yra atsakingi už grupę, kuri veiktų kaip lyderė. Vadovo darbas yra užtikrinti, kad komanda atliktų maksimalų našumą ir išlaikytų aukštą moralės lygį. Atviras konfliktas tarp vadovo ir darbuotojo gali pakenkti vadovų vadovavimo suvokimui visai komandai ir sumažinti grupės moralę.

Produktyvumas

Kai vadovai dalyvauja konfrontacijoje su darbuotoju, tai turi neigiamą poveikį darbuotojo produktyvumui. Darbuotojas gali pasirinkti nenumatytas dienas ir atsisakyti vadovo nurodymų po konfrontacijos. Kiti darbuotojai, kurie manė, kad vadovo pasirinkimas susidoroti su personalo nariu, buvo netinkami, taip pat gali pradėti praleisti laiką ir sukurti našumo problemas.

Prioritetas

Vadovas, kuris atvirai susiduria su darbuotoju, nustato precedentą, kuris galėtų pakenkti jos gebėjimui būti veiksmingu lyderiu. Kiti darbuotojai gali nuspręsti, kad konfrontacija yra veiksmingas būdas bendrauti su vadovu, ir gali atsirasti daugybė konfrontacijų.

Rekomenduojama